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本报记者 蓝姝 李骐 广州、深圳报道
从2006年1月12日起，张明辉在招行的身份与称呼头衔由“主任”变成了“行长”，对招行深圳分支机构的一些员工来说，他们得留心来改变这个多年“主任”称呼的习惯。
作为招行深圳本土业务的领衔人物，这种称呼的改变并不意味着张的工作职能与权限
的改变，引起改变的是招行深圳业务管理机构的身份——由原来的分行级经营管理机构深圳业务管理部变为“深圳分行”，深圳分行主要职能依然是负责完成深圳地区的经营方针与计划，行使对其62个支行级营业网点(其中包括13个一级支行和49个二级支行)的领导与管理职能，并指导、检查、督导和考核他们。
从1994年10月开始，招行深圳管理部成立，与券商们的区域管理部的职能有所区别的是，银行总部所在地成立的担当分行级管理职能的管理部的出现乃是基于央行的一条旧规，当时的人民银行有关领导认为，在银行总部所在地还设立分行是一种资源浪费，于是相当多地方股份制商业银行总部所在地都没有大本营分行，由管理部扮演主管当地业务的角色。这个习惯规则下只有广发与交行获得例外，这两家银行金融机构因为早期股权结构上与管理模式上的实行多级法人而享受这个例外。
作为在其大本营的分行，深圳分行的业务一直保持着高增长，目前深圳分行主要业务规模保持在当地金融机构前四名，2004年其利润水平更是创历史新高，达到8.95亿元，比上年增长了18%，银行卡交易量为深圳第一，以国际结算业务为主的中间业务更是猛增38%，为中间业务贡献52.62%利润。
但随着业务的深入发展，深圳管理部已经给招行带来诸多“不方便”的感觉，由于深圳管理部对外没有法人主体资格，很多重大业务合同的签署都是以总行的名义进行的。最主要的是，迈入国际化发展轨道的招行需要与国际接轨的规范化的管理与构架。在这种背景下，招行向银监会提出改深圳管理部为分行的申请，很快获得批复。
张明辉本人似乎也更喜欢“行长”这个新头衔。“分行”意味着有独立的法人主体资格，对外业务的开展不再依赖总行的名义。
股份制商业银行总部所在地不设分行而以管理部代替的现象，在业内人士看来，这在中国银行业的发展史上是段有趣的插曲。这个插曲的终结，由招行开始，目前，包括深发、浦发在内都已经提出了改管理部为分行的申请。
也许一小步的改变，带来的将是一大步的发展与变化，招行深圳分行的员工如此认为。
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