看到了建行想起了花旗

　　本报记者 李利明/文

　　2008年10月27日，是中国建设银行在香港上市三周年的日子。

　　那时的建行，将在国际金融业的舞台上扮演着更重要的角色，当你提到花旗、汇丰的时候，你也应该想起中国的建行，他已经拥有了与这些金融巨头同台较技的实力。

　　这一实力来自三个方面：构成现代银行竞争力最重要基础的公司治理；包括风险管理、内部控制和业务结构的整个经营活动的现代化和优化；作为众多业务创新的试点而开始的混业经营。

　　公司治理的完善

　　通过境外战略投资者发挥积极作用以及来自国际公众投资者的监督，建行在2008年将会进一步完善其公司治理。

　　2004年9月建行股份有限公司成立，建行初步设立现代公司治理架构，股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责已经明确，但要实现了现代商业银行的“神似”，其核心是真正让董事会发挥最高决策机构的作用，处理好董事会与高级管理层之间的关系，避免出现内部人控制的情形。

　　建行董事会因此将越来越发挥作用。目前，建行的董事会成员有15人，非执行董事和独立董事已经是大多数。并且，董事会下属的五个专门委员会中，

审计委员会、提名和薪酬委员会、关联交易控制委员会的主席都由独立董事担任；风险管理委员会的主席由非执行董事担任。随着董事会及其专门委员会在建行真正发挥作用，董事会将真正成为建行的最高决策机构，在战略发展、审计、风险管理、提名和薪酬、关联交易控制这五个方面发挥作用，而行长真正成为经营管理的核心。

　　经营的优化和现代化

　　在风险管理和内部控制方面，在美国银行的帮助下，建行将达到国际一流的水平；业务结构也向现代商业银行迈进。

　　在2005年，美国银行开始派驻人员进入建行以后，在提高风险管理水平，建立起更严格的内控机制等方面，美国银行提供了一系列技术援助，其中有一项是风险管理协议，内容包括信贷风险、市场风险和操作风险及相关管理等，涵盖了风险管理和内部控制的主要内容。

　　为了优化建行的业务结构，建行已经把加快零售业务的发展作为重要目标，在2005年初的组织架构调整中，增设了专门针对高端个人客户的高端客户部，并加大了对个人

理财经理的培训力度。

　　而美国银行对建行的五项技术援助中，有一项就是零售银行业务的援助。随着这些援助的到位，建行在未来两年内零售业务的占比将会出现较大幅度的提升，业务结构逐步向优化的方向迈进。

　　综合经营的先行者

　　作为四大银行中首家引进境外战略投资者、首家在海外上市的银行，建行将继续扮演着众多业务创新的试点者的角色。建行因此也将成为中国金融业综合经营的先行者。

　　2004年9月15日，建行股份公司原来的中金公司大股东位置让给了建银投资。但是，一年之后，建行就摆脱了纯粹的商业银行身份，成为建信基金管理公司的大股东；并且在资产证券化试点方面先行了一步。建行已经申请设立保险公司，而有关监管部门和决策部门也希望银行成为信托投资公司和金融租赁公司的股东。可以预见，到2008年，建行将在已经拥有基金公司的基础上，也将进入保险公司乃至证券公司、信托公司、金融租赁公司等其他非银行金融机构领域，向着综合性的金融集团方向迈进。

　　此外，建行还承担着国有银行改革的制度创新试点，可以预见，国有银行改革的重大政策措施，诸如外资持股上限的进一步放宽、外方人士可以进入国有银行的高级管理层等等，都有可能在2008年的建行身上首先出现。

　　当然，建行要想在2008年具备与国际金融巨头一较长短的实力，还要面对诸多不确定性因素，包括利率市场化的进程如何、

汇率浮动的范围是否进一步放宽、人民币资本项目下可自由兑换的进程，当然，还有一个最重要的因素，就是中国宏观经济的稳定程度。