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-本报记者 蓝姝、李骐 深圳报道
继北京、上海之后，2005年12月10日，第三个由农信社改制而来的农村商业银行“深圳农村商业银行股份有限公司”在深圳成立。
作为全国农信社中资产质量最好的农信社， 深圳农商行自主、自费进行组建与改制
，是全国惟一一家征得省政府同意，由市委市政府主导进行单列改革，而且没有向政府伸手要钱。
并且，在改制过程中充分市场化，根据深圳农信社历年盈利积累的情况，提出了溢价1.5倍发行的募股方案，并在社区向投资者做了推介路演，广泛吸收社区企业、民营企业、原社员和员工入股，没有政府动员如期募足股份。
目前，深圳农商行注册资本为13.48亿元，其资本充足率达10.9%。具体股权结构为农村城市化后的社区企业法人持股36.19%、民营企业法人持股19.16%、原农信社社员及其合法受益人持股20.39%和员工持股24.26%，组建形式为发起设立。
深圳农村商业银行现拥有193个网点，为深圳银行网点总数之首，ATM、自动存取机等自助银行设备超过500台，信通银联卡发行近500万张，该行为深圳本地服务网络和销售渠道最为广泛的银行。
但是在一个几乎没有农村、金融业竞争激烈的深圳，深圳市农商行的这种好日子正受到越来越严峻的挑战。
自特区内6家农信社组建深圳发展银行后，深圳农信社便退守特区外龙岗、宝安两地，网点也主要在这两个地区。深圳农信社早期的好日子主要倚赖与当地村民与村委会经济实体之间的以社员入股为纽带的血缘联系，此外也因为其他银行网点尚未渗透，此外，认同农信社、缺乏投资渠道的农民有存钱的习惯。
但目前，这个本土优势受到方方面面的冲击，深圳的农业已经基本上退出了深圳的产业体系。而随着深圳城市化进程的加快，多达7万多家中小企业占据了深圳农村经济的主导地位，而这些中小企业和大量外来居民对农信社的品牌认同程度并不高。
此外，深圳金融业竞争相当激烈，其他商业银行目前不断把网点触角伸到深圳农信社的眼皮底下，而随着金融理财产品的增加和城市化改造的进程，当地村民的投资渠道也出现了多元化选择，他们对于深圳农信社的忠诚度正在降低。2004年深圳农信社遭遇了考验，这一年储蓄存款增长放缓，对公业务萎缩明显，市场拓展状况并没达到预期目标。
于是，深圳农商行方面确立以社区、个人及中校企业为主要服务对象，打造“草根银行”、“社区零售银行”特色，将以市场化、区域化、股权结构多元化、资本化为方向，进入整体构建现代金融企业制度的新阶段。
目前，有消息称，在深圳农村商业银行改制成功运行一段时间后，深圳市政府的下一步计划是在合适的时机促成深圳农村商业银行与另一家本土的城信社基础上改制而来的深圳市商业银行的合并重组。
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