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中国光大银行2005年四季度分(支)行行长会议12月13日在北京召开，该行今年以来各项业务稳步发展，业务结构进一步优化，收入结构进一步改善，特色品牌业务持续保持领先地位，精品银行、理财银行轮廓初显，光大银行调整优化业务结构取得明显成效。
近年来，由于我国金融运行逐步出现了“宽货币、紧信贷”的局面，加之利率市场化步伐的加快，资本硬约束作用的增强，使商业银行，尤其是中小商业银行面临越来越大的
发展压力。由此，调整业务结构，转变增长方式，建立长效机制等成为了我国多数中小商业银行重要的战略选择。为此，2005年，光大银行将调整、优化业务结构作为经营工作的主线，致力于进一步做大对私业务，做强中间业务和理财业务，增加中间业务收入来源，改善整体负债结构、盈利结构，保持部分产品和业务在业内的优势地位，打造理财银行、精品银行的品牌形象。
随着全行业务结构调整的力度不断加大，成效也日益显著。该行提供的有关数据显示，截至2005年11月底，光大银行储蓄存款余额达到750.76亿元，占一般存款的比重增加到17.35%，比年初上升3.34个百分点；储蓄存款占一般存款增量的45.04%，占据了将近半壁江山。成本较低的同业存款迅速增长，11月末余额达到458.12亿元，比年初增长167.45%，占存款总额的比重由年初的4.25%上升到9.57%，其中定期存款占比达到1/3，负债的稳定性大为增强。
在着力调整资产负债业务结构的同时，光大银行还积极调整资产结构，加强资本占用低、总行集中运作、集中控制风险强的资金业务，重点发展由总行主导下的理财业务和投资银行业务，投资收益显著提高。特别是在短期融资券承销的市场竞争中，光大银行异军突起，已经为五矿集团、中国联通、江苏交通、神华集团等大企业发行短期融资券达400亿元，主承销项目数及承销金额均列市场首位，三分天下独占其一, 令业界人士刮目相看。此项业务不仅为该行带来了分销和财务顾问的收入，还带来了如贸易结算融资等其他一些收入，综合效益不菲。
随着新业务的快速发展，光大银行的中间业务收入也快速增长，收入结构明显优化。据初步统计，与去年同期相比，利息收入在总收入的占比下降了5.6个百分点，而非信贷类低风险业务收入增长较快，占增量收入的58%。1-11月，光大银行实现中间业务净收入同比增加2.49亿元，增长63%；中间业务净收入与利息净收入的比例为6.59%，比去年同期提高2.04个百分点，盈利结构得到进一步改善。
特别值得指出的是，在经历了去年的红火之后，光大银行通过持续的产品创新和营销宣传，在理财业务上继续保持了领先优势。截止11月底，已实现理财产品销售250亿人民币元，与2004年相比，今年销售额猛增近80亿元，增幅近50%。理财业务发挥了对私人业务、中间业务的巨大带动作用，初步形成了具有强大竞争力的光大银行品牌业务。
据该行有关负责人介绍，在下一步的业务发展上，光大银行将坚持突出重点，有所为、有所不为的发展策略，继续调整、优化业务结构，加强在投行业务和相关债务及资本市场上的产品创新，努力构建具有光大特色的“理财平台”，加强总行主导的直接营销和联动营销，通过加强集约化经营提高运做效率，降低经营成本，控制业务风险，依法合规经营，为实现精品银行、规范化的上市公司的目标而努力。
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