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本报记者 冉学东 发自北京
深圳发展银行(下称“深发展”)目前共有2000亿元的资产规模，在18个省市设立了237个网点，共有7000名员工，但在2004年年底时它的不良贷款率超过11%，资本充足率按照银监会新口径来衡量也跌到了2.3%。可是到了今年第三季度，这一切都开始发生变化，不良贷款率降到了10%，资本充足率已经恢复到3.4%。是什么原因让深发展力挽狂澜？
深发展韦杰夫行长在日前举行的“第十届哈佛论坛”上用流利的汉语阐述了自从新桥投资进入深发展后，该行通过何种方式来进行风险控制的“手法”。韦杰夫表示：“最关键的是深发展实行了垂直化管理的措施。我们会把事情先说清楚。”
他表示，过去时间里的深发展沿用的体制类似于几家大型国有商业银行，每一家分行都相当独立。所以新桥投资一进入深发展，第一件事情就是在深发展中建立垂直管理的风险管理体制。“从总行风险管理部门指派风险管理执行官到每个分行，同时另外指派一位财务执行官到每个分行，风险管理执行官和财务执行官直接向总行负责，向总行汇报。”
“刚开始的时候，各分行行长对这一做法感觉并不习惯。”韦杰夫回忆称，当时有一家分行的行长对他说，本来分行发展业务只有风险管理和财务这“两只手”，现在的做法会把这两只手都绑得紧紧的，不灵活。“但是过了一年以后，他们就发现，由于实行这样的体制，风险管理在他们分行更加专业、更加强化了，而且如果碰到问题的话，他们还可以要求总行来帮忙支持，这对总行来讲，如此风险管理的做法更加标准化，可控性也增强了。”
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