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业内人士认为，收购如在市场化基础上运作，确是值得借鉴
本报记者 冉学东 徐以升 发自北京
“从今年9月份开始，经过清产核资、重新挂牌等程序，只用了一两个月的时间，现在这项工作已经基本平稳结束了。”昨日，锦州市商业银行(下称“锦州商行”)一位内部人士
谈起他们刚刚和中国建设银行辽宁省分行锦州市黑山县和北宁县两个支行合并的事时，显得很高兴。他还补充说，对于锦州商行，这次合并增加了实力，优化了资产，营业范围进一步扩大和加深。
“这是国有商业银行收缩网点的一部分，最近几年，国有商业银行县域的有些网点都进行了收缩，现在他们主要是保留在市里的网点。”他介绍说，这次合并主要基于这样的现实：建行作为改革试点银行，要通过整合网点资源优化资产进行股份制改革上市，而锦州商行作为一家正在迅猛扩展的地方城市商业银行需要扩大经营范围，双方的利益有共同的诉求，所以一拍即合。
从整个锦州市来讲，黑山县和北宁县算是经济欠发达的地区，两个县支行的员工大概也就是几十号人，合并后，锦州商行保留这两个县支行的所有员工。这些人员成了锦州商行的员工后，工资水平比在建行时还要高，员工的工作情绪也没有波动。
但是对这笔交易的具体操作，他表示不是很清楚。但是确定无疑的是，建行的房产等都是无偿划拨给锦州商行的，因为锦州商行合并这两个县支行，其实帮助建行解决了一个员工安置的大难题，不然这些员工如何善后还要花钱。
他还表示，建行这两个县支行的资产特别好，其中一个县支行的资产大概有2亿元，贷款只有1000多万元，质量很好，不良资产很少，而且员工的素质也高。
他总体评价说，这是一个双赢的举措，帮助了建行优化了地方机构，也增强了地方小银行的实力，资源得到了合理的整合，比那些在退出时国有商业银行的网点简单关闭的办法要策略多了。
其实，锦州商行在通过合并地方金融机构扩大自己实力方面，早就尝到了甜头。
今年2月，锦州商行成功收购了所属县(市)的12家城信社，把他们正式纳入锦州商行的分支机构，而这些城信社也结束了以往单打独斗、竞争力不强的局面。
一位业内人士认为，锦州商行的一连串收购行为，如果是在市场化基础上，通过市场谈判产生收购的模式和价格，那的确是一个值得其他地区和银行借鉴的经验。
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