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本报记者 蔡臻欣 发自上海
华夏银行(600015.SH)一系列内部重大改革正在悄然实施之中。《第一财经日报》日前从有关渠道获悉，华夏银行已于日前启动全行薪酬制度改革计划，与之相对应的高管层股权激励方案也已在深入探讨。
无论是引进德意志银行等三家境外战略投资者，还是推出多项金融创新产品，近期的一连串举措赋予华夏银行一个活跃的市场形象。
昨日，一位华夏银行总行人士告诉《第一财经日报》，这个堪称该行成立以来最彻底的全行薪酬制度改革计划已由新华信正略钧策管理咨询公司(下称“新华信”)开始全面负责设计实施，预期明年晚些时候将可设计完成并贯彻至总行以及各地分行层面。
他表示，作为该计划的一个前期配套方案，不久前全行的绩效考核评估体系已经建设完成，也是由新华信负责设计的。“这套体系目前已开始在总行层面实施，而各分行的推广要明年才开始。新体系涉及全行的所有职位，对相关的绩效评定标准作出详尽的规定，其主要操作思路是更加密切业绩与薪酬之间的挂钩，客观上将进一步拉开职位之间的薪酬差距。此外，一个突出的特点是对所有管理职能部门的员工也提出了具体、量化的绩效考核标准。”
而正在设计之中的薪酬制度改革计划，“则主要以内部岗位价值评估和外部薪酬调查为基础来设计华夏银行的薪酬体系，以充分保证薪酬制定的内部和外部公平性。同时与上述绩效考核评估体系相结合，以充分发挥对员工绩效提升的激励作用。”该人士告诉《第一财经日报》。
华夏银行总行宣传部的一位人士昨日在接受《第一财经日报》电话采访时表示，该行前阶段确已完成绩效考核评估体系，“但具体由谁设计不是很了解。此外全行薪酬制度改革肯定会逐步推行，具体步骤可能我行人事部门比较清楚。”
华夏银行薪酬制度改革中最令人关注的核心内容，当属高管层股权激励方案。前述总行人士表示，目前华夏银行高层已经达成高管层股权激励方案肯定要实施的共识。“总行高层领导对股权激励方案持积极推进态度。早在交行高管层股权激励方案信息披露之前就有高层领导表示，国内商业银行至今没有任何一家实施股权激励方案，华夏银行完全可以率先尝试。但由于股权分置等工作还未结束，目前暂时还没有非常明确的细节。”
此外有总行高层人士认为，华夏银行在北京、上海等地分行的中高层管理者普遍面临生活成本过高的问题。打个比方，上海分行的高管薪酬可能比平均水平高10%，但生活成本要高20%，这样算下来反而比平均水平低了10%，激励性显然就差很多了。一位高层领导因此认为，通过股权激励方案等的综合实施，上海等一些城市的高管薪酬应当比平均水准高30%左右，才可能增强薪酬的竞争力。
越来越多的商业银行把薪酬制度改革作为其“修炼内功”的一个关键步骤。《第一财经日报》9月19日曾报道，交通银行(3328.HK)的全行员工薪酬制度改革亦已开始，由华信惠悦(Watson＆Wyatt)咨询有限公司主刀设计及负责推行，预计明年上半年即可覆盖交行全国范围内的各分支机构。该薪酬制度方案的核心理念是“定岗定薪”，即银行员工的薪酬标准主要由其岗位设定和工作绩效来决定，比如同样是处长和科长，在不同岗位上，薪酬的参考起准点可能大不相同。相对而言一些关键性的业务部门在薪酬标准上将获得更大的侧重。
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