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在我国保险业当前发展进程中，每个保险企业都面临着一大难题——培养并留住人才。尤其是保险市场竞争日趋激烈的今天，人才问题已是关乎到每个保险企业的生存和发展问题。
很多人把现阶段保险市场的频繁“挖墙脚”归因于众多新公司的加入和外资保险业进入中国保险市场，市场主体增多了，各家公司的“从众”情况却依旧没能得到改善。于是
你挖我，我再挖你，盲目的人才“挖墙脚”“战略”使很多保险公司不愿意辛辛苦苦去培养人才，于是“拿来主义”远比自我培养要省时省力省经费的思路盛行一时。
保险企业的人才战略是一项系统工程，只有形成一整套综合人才机制，才能真正吸引人才并留住人才。“某家外资保险公司以年薪18万元挖我过去，说实话的确有点动心，毕竟收入翻番了，但冷静考虑到公司的文化和个人的长远发展，最终还是打消了这样的念头。”不久前，在太平洋财险重庆分公司采访时一位员工告诉记者，他表示，通过同事英雄孔琳牺牲后公司对员工负责的态度和做法，使他个人对职业和企业的选择有了更加深刻的认识。
太平洋财险重庆分公司员工孔琳在救两名落水大学生不幸牺牲后，太平洋保险集团在系统内部发起了“月月捐”活动，号召全系统干部员工向英雄学习，爱岗敬业，重庆市一些企业也把向英雄学习的最终目的转化到工作中去，提出“不让英雄流泪”的口号。
对于任何企业而言，要想单凭高薪去吸引和留住人才在当前这样的信息社会已经不太现实。一方面，总会有出价更高的企业会挖走想要的人才；另一方面仅仅靠高薪去吸引和留住人才的公司也不可能持续健康发展。近两年，在保险圈内有一批新入行的公司，在成立之初，高薪招揽天下“贤士”委以重用，然而随着公司业务的不断发展和扩张，“贤士们”惊奇地发现，装在自己口袋中的“钞票”越来越少。保险公司经营能力的下降最终还是夺走了“贤士们”高薪白领的“梦”，于是“改旗易帜”成为他们无奈的选择。
重庆市沙坪坝区政府有关负责人告诉记者，“对于在重庆市引起巨大反响的孔琳英雄事迹，没有想到作为商业保险公司的太平洋保险集团如此关注，并组成‘英雄事迹报告团’，让全系统员工得到更深层次的教育。相信这样的企业将会更具凝聚力”。
作为一家企业，尤其是保险公司，长期持续健康的发展态势和综合人才机制才是网罗贤才的基础。任何一家保险公司在成立之初都不可能实现盈利，财险公司三到五年能够打平或实现盈利，寿险公司要五到八年，这是中国保险市场的一个“规律”。企业在成立之初，任何一项举措都将会对未来的发展产生巨大的影响，人才储备更是其中最为重要的一环。
最近，尽管保险主体增多了，“挖墙脚”的问题也不断出现，我们还是能够欣喜地看到很多保险公司对人才战略已经开始有了全新的认识。“让员工伴随企业共同成长。”很多保险公司老总们已经开始对保险人才有了更为深刻的认识。保险公司不仅要为员工打造一个良好的人尽其才的发展平台，更为重要的是能够让自己的员工在本企业内不断地吸收新的营养，不断提高层次，使企业本身有超强的凝聚力，最终打造出属于企业自己的核心竞争力。
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