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“正牌”战略投资者的缺位，令工行的引资模式更是显得“一行一策”。继高盛、安联和运通8月底敲定36亿美元入股工行后，彭博社昨天透露，科威特和阿联酋阿布扎比投资局准备联合投资工行10亿美元，目前双方正在进行谈判。与此同时，社保基金入股工行10%的谈判也正在进行中。
彭博社昨天援引知情人士的话称，科威特和阿布扎比投资局正就联合投资10亿美元同
工行进行谈判，由于协议未最后签订，交易内情还不方便披露。据悉，两国投资局原准备斥资30亿美元，但在中国监管机构的劝阻下，改为就10亿美元进行谈判。工行发言人谢泰峰昨天拒绝对此予以置评，而科威特驻华大使馆则表示要“调查调查”。
事实上，这已不是科威特投资局首次表现出参与中国银行业改革的兴趣。今年8月，本报曾报道过科投资局正与中国银行商洽入股事宜的消息。
由于国内经济结构过于单一，海湾国家的“石油美元”正将中国银行业作为其长期投资的新目标，今年9月，科投资局曾将“科威特中国投资公司”在科威特正式上市，筹资进军中国。
但问题是，工行为什么要选择这样一个对其业务发展助益不大的“战略投资者”。大和投资公司（Daiwa）香港首席投资官Am－broseChang指出，这一谈判可能与中国的海湾能源战略，特别是确保石油进口战略有紧密联系。
值得注意的是，高盛、安联、运通分别属于投资银行、保险公司、信用卡公司，而非传统商业银行，入股比例也相对分散，与传统上理解的战略投资者并不相符。工行董事长姜建清上月就此对《财经》杂志表示，由于无法回避同业竞争问题，工行的考虑是宁可不要战略投资者也不要引来“战略竞争者”。工行并不需要得到外界太多的帮助，“就像两只刺猬，挨得太近难免扎着对方”。
《财经》杂志当时透露，在引入高盛、安联和运通后，“工行下一步还有意引入其他战略投资者，其中不排除有内资机构的参股”。很明显，工行仍然不会选择“刺猬”作为新伙伴，就此来说，只为“求财”的海湾“石油美元”应当不在其防范之列。而上述的“内资机构”可能正是社保基金。上月，社保基金理事会理事长项怀诚在北京大学演讲时表示，社保基金准备扩大股权投资的范围，“拿出80亿~100亿元，重点是三家股改国有商业银行”。彭博社透露，社保基金可能继入股交行后，再次买入工行10%的股份，目前谈判也在进行中。
作者：早报记者 张明扬
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