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本报记者 田晶 陈萌 发自广州
昨天19时，农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。
农行广东省分行营业部总经理吴显汇在昨晚的动员会上称，在其他三大国有银行积极进行股改的逼人形势下，以机构人事为主的“扁平化”改革的进度，将决定农行股改的步伐。省行本部的改革在运作模式、绩效考核等多方面效果良好，营业部为了与省行本部的改革相衔接，将会进行有关机构部门设置、人事薪酬体系的改革。
此外他表示，按照广东省分行改革的部署，在省行营业部改革告一段落之后，全省各二级分行都会进行改革。农行广东省分行副行长黄志强表示，在省行营业部的改革之后，支行和网点的改革会排上议事日程。
该行营业部副总经理张德荣介绍了此项改革进程的安排：所有中层以上干部都要进行竞聘上岗，然后将进行机关部门员工的双向选择，这一改革过程将在7月中旬结束。对于落聘人员争取内部消化，实在不能适应新岗位安排的人员，将给予一定金额补偿。他未透露具体的补偿金额。
农行广东省分行信用卡部一位人士告诉记者，信用卡部于去年年底就完成了机构人事调整，包括与二级分行信用卡部分离，省行各部门已经完成了改革。
在省行本部改革尘埃落定半年之后，才启动二级分行的改革，表明了农行决策层在改革路途上的谨小慎微。
除广东省分行以外，农行温州分行也在进行此项试点改革。2004年初，广东省分行和温州分行被农行总行圈定，分别作为一级和二级分行改革试点单位，此后两地同步开始机构人事的综合改革。除这两地分行之外，其他部分分行也开始有所动作，如近期深圳分行在行长调换之后，也开始着手进行机构人事改革。
据农行总行内部人士透露，农行内部现已不再提上市的话题，而把注意力集中到主动改革上来。目前农行内部普遍认为没有一个具体的上市时间表。而总行对广东省分行以及温州分行的改革寄予厚望，如果两地的综合改革模式获得成功，将在全国农行系统内进行推广，这对推动股改工作也是有利的。
该人士表示，通过前段时间总行对各地分行的调研发现，中西部地区的分行改革难度较大，主要是由于中西部地区分行历史包袱沉重，如果进行“扁平化”改革将导致部分员工下岗分流，这可能会造成较大的震荡，因此必须首先选择历史包袱相对较轻、经营状况相对较好的东部沿海地区分行进行试点。根据广东和温州两地的情况来看，改革导致分流的人数并不多，大部分退居二线的处级干部均聘为资深专业人员，保留了原来的待遇，对于落聘人员则每个月给予一定的补助，改革也并未造成很大的人事震荡。
去年上半年，农行公司业务部总经理贾祥森调任广东省分行任行长，随即他就到辖下各二级分行及省行营业部展开调研，并专门聘请世界知名的人力资源管理咨询公司翰威特公司为广东省分行的改革设计方案。
农行广东省分行对公业务部门一位人士告诉记者，广东省分行的改革基本上是按照翰威特公司的方案推进的，重点不是进行人员分流，而是按照现代商业银行的运作体系进行岗位细分，建设事业部制，进行“扁平化”调整，缩短业务的审查审批环节。改革之后，省行本部人数不减反增，之前作为市场部门的公司业务处、机构业务处等只有20多人，主要行使管理职能，而改革之后市场营销部门划分更细，人员也增加了近百人。与此同时，二级分行及下一级机构权限逐步上收，二级分行信贷有权审批金额降低。为实现业务转型，将对公业务中的大客户也移到省级分行甚至总行，而二级分行、支行则以零售银行业务为主。这位人士表示，省分行现在承担了更多的市场拓展职能。
农行广东省分行营业部即原广州分行，曾为总行直属一级分行，不仅是农行的盈利大行，而且下辖300多个营业网点，5000多名员工，是名副其实的“龙头行”。吴显汇称：“广东省分行营业部的改革效果，将决定其他分行的改革进程。”
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