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【记者 徐思佳 8日北京报道】
实行基层机构负责人强制休假制等九措施
今天，中国银行新闻发言人王兆文向记者表示，为有效防范违规违纪案件的发生，中行推出“九管齐下”措施，来完善银行的内控制度。其措施包括以下9个方面：
一是实行基层机构负责人强制休假制度和代职制度。基层机构负责人强制休假期间，由代职人代行管理职责并对代职机构的内部管理情况进行检查评估。为保证随机性和突然性，提高实施效果，代职安排不预先通知基层机构负责人本人及所在机构。
二是将县级支行的人事管理、财务核算上收到二级分行。县级支行员工的进出、劳动合同的签订、调配、任免、薪酬、培训、奖惩及档案管理等全部上收到二级或一级分行管理。
三是实行二级分行及城区支行行长聘任报备制。为使总行能及时了解二级分行的干部交流轮岗情况，从今年7月1日开始，一级分行对二级分行及省会城市城区支行行长的聘任实行事后向总行报备制度，以上人员将纳入总行人力资源管理系统统一进行管理。
四是加大干部交流和轮岗的力度，明确要求经营性分支机构主要负责人任职满3年的必须进行交流，对不接受轮岗交流的要进行组织处理。
五是重申选拔基层机构负责人必须坚持德才兼备，以德为先的原则，反对片面强调业务能力、营销能力，强调综合考虑其职业操守、思想品德、自律能力、管理能力和合规意识。人力资源部门要经常了解基层负责人工作、家庭和社交情况，对各种反常现象必须予以高度重视，及时调查和处理。
六是加强对客户经理的管理，把风险防范作为客户经理考核机制的重要内容。对消费信贷客户经理的业务进行定期检查和后评价。加强公司客户经理和授信业务的内部控制管理，在全辖推广“公司客户管理系统”并配套制定全行统一的《客户经理营销行为规范》，明确客户经理营销工作的规定动作，规范客户经理营销行为和授信阶段的工作要求，落实客户经理AB角制度和集团客户服务组制度。
七是严格执行营业网点录像监控制度。各二级分行要组织专人，每日集中查看营业网点录像，对网点柜台的异常现象进行监控检查，同时制定相关工作制度，明确有关人员的责任。
八是规定营业网点在岗人数必须达到内部控制的要求，以二级分行为单位进行人力资源统一配置，保证营业网点的员工人数达到内部控制要求。整合小规模营业网点，撤并低效网点，全力支持效益高、发展前景良好的网点。
九是建立并逐步实施各级机构财会负责人派驻制度。
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