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中国建设银行股份有限公司董事长郭树清今天在建行分行行长春季座谈会上号召全行进一步深化改革,加快体制和机制转变;从严要求，强化内部管理；落实发展战略,全面提高经营管理水平。
记者从会议上获悉，2005年一季度建行全行实现税前利润172.9亿元，比上年同期多增86.4亿元，完成全年计划32.0%；不良贷款率(五级分类)降至3.47%(以上均为未经审计数据
)。
郭树清在讲话中强调, 当前建行深化改革主要有五个方面的任务：一是完善公司治理结构，建立规范的领导责任体系和权力制衡机制。他说,建行目前已建立了新的公司治理结构的制度框架，初步实现了“形似”，但距离“神似”还有很大差距，还有很多工作要做。首先，要进一步理顺股东大会、董事会、监事会、经营管理层之间的关系。董事会要通过授权机制授予经营管理层在人事、财务、信贷、风险控制等方面充分的经营管理权，包括高级管理人员的提名权。其次，行长领导下的经营管理层要独立自主地开展日常经营活动，对董事会负责并报告工作，行长是全行经营管理的第一责任人。公司领导层的各个组成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、协调运行，充分发挥各自的职能。处理好党委会与“三会”及经营管理层之间的关系。党委会主要是发挥政治领导、思想领导和支持保障作用，通过法定程序把党委会的主张变为董事会的决策。不能代替董事会、经营管理层决策，不能干预正常的经营管理。
他指出,各分行党委也要发挥政治核心作用、思想领导作用和支持保障作用，也不能代替分行经营管理层决策。
二是推进组织机构改革，形成市场导向的运作机制和内控机制。他表示,机构改革要符合建立现代金融企业制度的要求，符合实施建行发展战略的要求，符合内控和风险管理原则，符合市场营销组织原则，符合科学管理的要求，符合“精兵简政”原则，有利于“面向市场、业绩驱动、模块清晰、权责一致、前中后台分离制衡”。逐步从行政化的组织体系转变为企业化的组织体系；从科层制主导的官商制度转变为完全市场化的公司制度；从经营管理高度分散的多级分支行体制，转变为统一集中、灵活高效的体制。
三是深化人力资源管理体制改革，建立面向所有员工的激励约束机制。郭树清表示,建行下一步要在继承过去改革成效的基础上，引进国际先进的人力资源管理经验，按照建设现代金融企业制度和实施建行业务发展战略的要求，构建以能力管理为核心、以业绩驱动为导向、激励有力与约束有效相互平衡的人力资源管理体制。要树立“以人为本”的管理理念，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，最大限度发挥每个员工的聪明才智。要为人才成长和发挥作用创造良好的环境和氛围。要在建行内部营造和谐、稳定的良好环境。改革分配制度，建立奖罚严明的激励机制。积极争取国家政策支持，研究建立覆盖高、中级管理人员和员工的长期激励计划。
四是引进战略投资者，促进业务发展和管理水平的提高。郭树清透露,目前，总行正在与多家潜在战略投资者同时接触，而且均已进入实质性谈判，并陆续展开尽职调查。
五是加快做好准备工作，力争年内实现公开上市。郭树清强调,实现公开发行上市是建行今年的中心工作，对建行的长远发展有着积极而深远的意义。利用资本市场的筹资功能、监督功能和约束功能推动建行持续深入改革，引进竞争和监督机制，引进国外管理经验和人才，是建行转变经营机制、建设现代化商业银行的重要途径，在某种意义上说也是唯一途径。
在谈到从严要求，强化内部管理的问题时,郭树清说,严格有效的内部管理，不仅是银行生存发展的关键，也是金融业安全高效稳健运行的前提和基础;银行是一个特殊的风险行业，需要以非常审慎、非常严密的制度进行管理。一是要强调铁的纪律，铁的规章制度，从严治行。银行现有的规章制度，每个工作人员都必须执行，不能有例外。二是要在完善岗位责任的基础上进一步健全问责制度体系,尤其要完善和认真实施领导人员失职问责制度。三是要全面加强风险管理。既要切实加强对信贷风险的管理，同时将市场风险、操作风险等多种风险纳入风险管理的范畴，并建立与之相适应的风险管理组织机构体系、政策体系、决策体系和评价体系。四是要加强成本管理, 改革成本管理办法,提高经营效益。要将有效的成本控制作为建行的核心竞争力来培育，努力营造低成本竞争优势。每一个员工都应该树立成本意识，各级管理人员更应以身作则，带头节约成本开支.
在讲话中,郭树清还号召全行员工转变经营理念,加快服务和产品创新,不断适应市场经济需求，促进改革成功;要利用建行自身优势，突出有特色的重点业务和特色服务，坚持走“差别化服务”的道路;要加快产品,客户群体和营销渠道的结构调整,培植新的价值增长点,最终把建行办成一家具有国际水准的现代商业银行。
建设银行行长常振明在会议上通报了一季度全行综合经营计划的执行情况，分析了一季度全行经营管理的特点，并代表管理层提出了为提高建行经营管理执行力而努力奋斗的目标。
常振明指出，建行下一段的工作重心将围绕以下几个方面开展：一是推进建立新的管理体系与架构。健全逐级负责制度，明确管理职责和汇报路线；强化管理者对下级的提名、考核和激励权，促进权责匹配；按照“面向市场、职责清晰、强化内控、精简高效”的原则，加强前中后台建设，实现平衡制约。二是加快科技开发应用，提高信息技术的投资效益和系统的生命周期，提升综合竞争能力。三是深入开展违法违规行为专项治理工作，防查并举，从严治行，实现案件和涉案金额下降。四是党员先进性教育活动要注重实效，推动工作作风的转变。五是积极稳妥地推进岗位描述评价和客户经理培训工作。今年上半年计划培训660名公司业务客户经理兼职培训师。
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