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本报记者 李振华
北京报道
4月6日，全球最大的管理咨询公司之一的毕博管理咨询公司NYSE：BE董事长麦克吉瑞·罗德飞临北京，他的第一个拜访对象是中国建设银行行长常振明。
此时，建设银行张恩照事件余波尚未完全散去，作为全球最大的商业咨询及系统整合公司之一，毕博表现出了灵敏的嗅觉，开始了中国金融业咨询服务公关之旅。
密集访华
罗德此次是专程前往北京，同时到达中国的还有毕博全球金融服务业的20多名高管人员。“几乎全球负责各个国家的金融服务业的高管人员都到齐了。”毕博咨询中国区市场经理朱滢说。
他们的第一站是上海，毕博此前在上海已经建立了全球开发中心，除参观这个中心之外，他们还召开了“金融团队的全球领导会议”。
这是毕博第一次将全球金融服务高层内部会议移居上海 “未来10年，中国的银行有潜力成为世界最具有影响的金融机构，我们非常重视。”毕博全球金融服务执行副总裁克瑞斯托夫·弗曼特(chiristopter formant)说。
过去3年，毕博在中国的营业收入连续出现每年100%以上的增长，成为全球增长最快的地区。毕博制定了更雄伟的计划，他们希望在2008年之前将大中国区的雇员增加到6500人，大约是目前的3倍。
快速发展和革新的中国金融业需要大量的技术投资，毕博寻找到了最大的增长蛋糕。按照业内人士预计，中国金融业技术性改造和升级每年会创造数十亿美元的市场。
毕博全球金融服务业大部分高层们会拜访他们感兴趣的重要的客户，列入名单的有建设银行、工商银行、华夏银行和光大银行，之前他们已经在上海拜访了浦东发展银行的高层。他们希望了解中国金融客户的需求，并就IT规划和整合资源方面与银行和保险公司的高层进行商讨。
兜售药方
克瑞斯托夫·弗曼特在上海表达了他对中国银行业的看法，他认为，中国银行在迈向这一过程首先需要解决一些基本的管理问题，“最重要的是提高管理风险的能力，通过正确的科技投资和发展员工能力的投资”。
中国国有银行在最近数月之内大案频发，距离完善的风险控制还有不小的距离。毕博全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉认为，建立一整套的风险体系需要经过漫长的时间。
“董事会要改组，董事会下属风险管理委员会要建立起来，但我们的银行现在大部分还没有。”黄辉说，目前中国国有银行基本实现了数据的物理集中，但风险管理基本还分散在各个分行，因此集中的财务分析和客户管理尚未实现，也没有建立一个纵向的对董事会负责的风险管理专门体系，缺乏一整套识别和管理风险的能力。
“需要一套完整的体系帮助，能使银行通过业务分析找出最好的资产，一步步的通过变革组织结构，改善运营机制。”毕博金融服务董事总经理凯瑞·李维斯(KERE LEWIS)说，“如进行信贷集中审批，业务垂直化管理，按照巴塞尔新协议做出有效的决策。”
中国多家银行正在紧锣密鼓的谋求海外上市，在凯瑞·李维斯看来，这将挑战一些银行的风险管理能力。他说，提高资产负债表的透明度，增强运营控制和风险管理，以及找到“发现和解决堆积在银行系统内部不良贷款”的方法，将在全球交易筹集资金过程中越来越重要。
李维斯认为，中国的银行还应实现数字化管理，如运用类似交易程序管理(BPM)的工具将资料数字化，淘汰文本为基础的方法；另外，需建立交付处理通的现代化，支持业务运行。李维斯乐观地表示，“中国有潜力在数字化工具方面超越西方银行”。
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