|
建行负责人答新华社记者问
谢登科 张建平 新华社北京报道
记者：作为股份制改革的重要环节，建设银行在加强内部控制、防范风险方面取得了哪些进展？
答：股份公司成立以来，建行一方面稳步推进体制改革和机制转换，一方面突出业务发展和风险内控两个工作重点。建设银行把分离制衡作为改革的一项重要原则。完善内控机制，对关键业务风险点定岗定人，建立了标准化的操作规程，从制度、技术手段等各个方面加强了对风险的控制和经济案件的防范力度。
从2003年开始，建设银行连续在全行系统组织开展了有章不循违章操作专项治理活动，并对发现的问题进行了认真整改和严肃查处。2004年，全行共有135人因案件被查处和追究责任，162名处级以上领导人员被追究责任。目前，建行大案要案比前几年明显下降，违规现象明显减少。
记者：刚才你提到了建行开展了有章不循违章操作专项治理活动，请重点介绍一下这项活动的情况及效果。
答：从2003年开始，建行连续在全系统开展了有章不循违章操作专项治理，专项治理重点根据每年实际情况有所侧重。2003年的专项治理以会计结算出纳、储蓄业务、安全保卫等十二个部位为重点内容，县级(城区)支行及其以下机构和网点为重点对象；2004年的专项治理，则以信贷业务特别是办理承兑汇票及贴现、假个贷和贷后管理中的问题，基层机构及其负责人管理情况，2003年专项治理发现问题整改情况为重点。
记者：随着股改上市临近，建行的改革与发展将更加受到社会的关注。下一步，建行在强化内控机制、防范案件方面有什么新的思路和举措？
答：重点是建设全面风险管理体系，建立健全防范风险的长效机制：一是对风险管理实行垂直管理体制，已选定四个分行进行试点，然后在全行推开；二是尝试风险经理与业务经理协调配合的作业模式，把风险管理的关口前移到业务第一线；三是在全辖范围实施内部审计垂直管理，强化内部审计机构的独立性和权威性。
| 
