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早报记者 毛明江
自哈尔滨河松街支行曝光巨额票据诈骗案后，中国银行明显加强了从体制、机制上防堵案件的工作。记者昨日从中行总行获悉，风险管理已成该行近期工作的重中之重。
据了解，中行强调风险管理组织具有“三性一化”的特征，即统一性、独立性、垂直
性和扁平化。风险管理组织架构可以概括为“一个体系、三个模块”，一个体系即全球风险管理体系，三个模块包括对内地行的垂直式管理模块、对海外机构的矩阵式管理模块、对中银香港等机构的董事会管理模块。
授信风险管理方面，中行在2004年开展了对钢铁、水泥等行业及低水平重复建设项目的自查和清理工作，对过热行业表外业务、票据融资等业务及时发布了风险提示，加大对不良存量授信的清收力度。
同时，中行推进授信集中审批决策，逐步将新增授信业务集中到总行和一级分行审批。对所有单一客户和集团客户，采用总量授权、总量审批方式。通过授信核批工作，提高总行对各级审批机构尤其是二级分行授信决策的监督和控制力度。
此外，中行对客户信用评级体系也进行了较大调整：客户信用评级与授权管理、客户准入与退出管理紧密挂钩；细化客户评级指标体系、扩大评级客户涵盖范围，从原来的五类细化发展为十五类，建立客户评级终审权限。
中行还抓住大额授信、借新还旧、关注类贷款、集团客户等风险特征较高的客户，进行持续的非现场监控及必要的现场检查。对新发生不良贷款，逐月、逐笔清查，汇总分析，跟踪监控，落实资产保全责任。
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