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提高核心竞争能力和价值创造能力
中国建设银行股份有限公司董事长张恩照最近在广东省分行和福建省分行调研时强调，要抓住股份制改造的历史机遇，围绕建设银行战略发展目标，推行管理机制改革，切实转换经营理念和经营机制，进一步提高核心竞争能力和价值创造能力。
张恩照指出，今年是建行股份制改造的关键之年，全行要紧紧抓住改革管理体制、完善治理结构、转换经营机制、改善经营绩效这几个中心环节，站在国际先进商业银行管理水平的高度上，对各个层面、各个条线、各个环节的经营管理进行全面梳理和科学改造。要严格内部管理，稳妥推进改革。一是要关注国际的金融形势、国内加强宏观调控等趋势，找准方向，提出正确的应对措施，避免经济周期波动带来的风险。二是要细化管理、细化流程、细化制度、细化信息，加强内控，防范化解风险。在培养、考核人的过程中，不能光看指标、业绩，要注重人的思想品德操行。按照先进性教育、党员的先锋模范作用的要求要把保持党员先进性教育和人的管理、素质提高结合起来。三是发展战略要实现几大转变，最重要的是落实在提高核心竞争力上，在市场营销方面、业务盈利的增长点上要捕捉新的机遇。在强调抓网点服务的同时，要注意提高员工的积极性，不要把改革看成只是管理者的事情，要使员工感到是自身利益所在，增加向心力、凝聚力。要上下一心，共同为实现建设银行的战略发展目标而努力。
张恩照特别强调，要保证股份制改造成功，就要健康、安全地运行，稳健经营，特别要防止金融大案、要案的发生。要注意发现苗头，防患于未然，银行管理一定要严密、要超前。在谈到大力加强人才队伍建设时，他强调，人才资源，尤其是核心人才已成为现代商业银行最重要的战略资源，建行要紧紧抓住人才的培养、引进、配置三个重要环节，落实创新人才工作机制、完善人力资源管理体系、优化人力资源结构、加强核心人才队伍建设四项任务，抓好领导人员后备队伍建设、培训体制改革和人才引进工作三项骨干工程，实现人才战略的重点突破。
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