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2005年1月24日，交通银行在上海召开2005年工作会议。这是交行在深化股份制改革取得阶段性成果，发展和管理面临转型的关键时刻召开一次十分重要的会议。全国92家分行的行长、各海外机构负责人及总行各部门总经理参加了这次会议。中组部、财政部、人民银行、银监会等中央有关部门的代表也应邀出席了会议。
会议回顾了全行2004年的经营情况，分析全行当前面临的新形势，提出了2005年主
要经营目标，部署了经营管理的主要工作，确立了全面落实科学发展观，加快推进战略转型，努力创办一流现代金融企业的战略目标。
交通银行党委书记、董事长蒋超良在会上阐述了实施战略转型的重大意义。他指出，加快战略转型，不仅是交行自身发展的迫切要求，也是适应外部环境变化的需要。2004年，通过财务重组，引进境内外战略投资者和推进各项内部改革，交行体制机制发生了根本性的变化，股权结构更加合理，主要财务指标达到了国内同业先进水平，各项经营指标创历史最好成绩。至2004年末，全行资产总额、各项存款余额双双突破万亿元大关，不良贷款余额、占比实现“双降”，拨备前利润超过了百亿元。在这个新的发展阶段，资产规模的不断壮大、改革发展的持续推进对交行的经营管理提出了新的更高的要求。与此同时,国内外经济的快速变化以及国内金融体制改革的不断深入,也要求交行真正摆脱传统发展理念、发展模式和体制机制的束缚，转到与当今经济金融发展趋势以及市场竞争格局相适应的发展轨道上来。因此，当务之急就是要以改革和发展取得突破性进展为契机，统一思想认识，加快推进战略转型。一是完善发展战略，推进战略目标转型，努力向国际公众银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营银行和国际先进管理型银行转变，把交行建设成资产收益率和净资产收益率居国内先进水平、新兴业务优势突出、治理规范、内控严密、创新活跃的一流现代金融企业。二是继续深化改革，实现体制机制转型。重点是继续完善公司治理，尽快建立可持续融资的资本补充机制，加快内部控制及运行机制的改革步伐，全面推进信息技术建设以及加大人力资源的改革力度等。三是加强风险管理，实现风险管理转型。着重加强董事会和高级管理层对风险的监控，建立完善的风险管理政策和程序，建立有效的风险识别、计量、监测和控制程序，完善内部控制，充分发挥外部审计的作用等。通过这三个方面的战略转型，从根本上解决改革发展进程中深层次的矛盾和问题，增强适应新形势，解决新问题的能力，重塑在体制机制和经营管理上的优势，提升综合竞争力，实现全行的持续稳定健康发展。
会议强调指出，加快推进战略转型的关键是全面落实科学发展观。要用科学的发展观统领全行改革和经营管理的各项工作，在业务发展进程中要处理好发展、质量、效益三者的关系，走内涵式发展、集约化经营的道路，使发展与资源供给、管理水平、社会责任等各种制约因素和条件相协调，着眼于可持续发展，通过加快发展速度、转变增长方式、调整业务结构、完善体制机制，确保全面完成各项经营任务。
会上，交通银行行长张建国代表高级管理层布置2005年经营管理的主要工作。他要求全行围绕调整业务结构，转变增长方式这一中心环节，突出发展重点，优化结构，进一步做优做强资产业务，稳定发展负债业务，大力发展中间业务，提高中间业务的收益水平，同时要进一步增强资金业务的创利能力，促进境内外业务联动协调发展。在加快业务发展的同时，以制度建设为中心，强化风险、授信以及其他各项基础管理，努力增强管理的有效性，提高管理水平，提升发展质量。张建国行长还就全行风险管理体系、营销体制、组织架构、创新机制、激励约束机制建设等方面的工作作了具体部署。
交通银行监事长崔雷平也针对现阶段交行内部控制和风险管理工作中存在的不足，有针对性地提出了具体意见和工作要求。
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