|
全面贯彻落实发展战略，加快股份制改造进程。建行2005年总体思路和工作目标确定
中国建设银行股份公司今天在京召开全行工作会议，要求全行上下齐心协力，围绕全面落实发展战略的中心任务，锐意进取，扎实工作，为加快向现代股份制商业银行转变做出新的更大贡献。董事长张恩照、行长常振明分别作了报告。
此次会议是中国建设银行股份公司成立后召开的第一次年度工作会议，主要议题是总结中国建设银行2004年工作，以全面贯彻落实发展战略为主线，研究部署2005年全行经营目标和主要工作任务。
在回顾2004年经营管理情况时，张恩照指出，2004年，建设银行认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，积极贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，按照中央经济工作会议和全国银行证券保险工作会议精神，认真贯彻落实国家宏观调控政策，抓住难得的战略机遇，按照建立现代金融企业制度要求，以重组改制为中心，以加强风险管理与内部控制、提高资产质量为重点，稳步推进体制改革和机制转换，着力降低不良资产，强化科学管理，大力推进科技进步和金融创新，改善服务质量和服务水平，积极开拓市场，各项业务呈现出强劲的发展势头，资产质量和经营效益得到进一步提高，主要经营指标创历史最好水平。
2004年是建设银行发展历史上的一个重要里程碑，全行工作在以下几个方面取得了显著的成绩：股份制改造工作取得实质性进展，公司治理结构框架初步搭建，体制和机制变革初见成效；制定了全行发展战略，为业务持续健康发展提供了科学指导；认真实践科学发展观，积极贯彻落实国家宏观调控政策，各项业务平稳健康发展；内部管理进一步规范，风险管理和内控能力得到增强；党建工作不断加强，企业文化建设有序推进。这些成绩，为今年进一步推进股份制改造和业务全面发展奠定了良好的基础。
会议强调，2005年是建设银行发展战略的“落实之年”，是体制与机制的“变革之年”，也是公开上市的“关键之年”。全行的中心工作是全面贯彻落实建设银行发展战略，加快向现代股份制商业银行转变。总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，围绕“成为最具价值创造力银行”的远景目标，认真学习和全面实施发展战略，重点推进管理机制改革；加快产品、技术创新，改进服务质量，提高核心竞争力，保持业务平稳较快发展；加强风险防范和内部控制，继续提高资产质量；加强领导班子和员工队伍建设，促进经营效益再上一个新台阶，全面达到银监会的考核指标要求，力争实现公开上市，为建设具有国际竞争力的现代股份制商业银行打下坚实基础。
张恩照指出，2005年是落实科学发展观，保持建设银行良好发展局面的关键一年，也是进一步深化股份制改造，转换机制，争取上市的关键一年。为了完成今年的经营目标和工作任务，着力解决经营管理中存在的问题，全行要通过深化改革进一步完善公司治理结构、加强风险管理和内部控制能力、提升整体运作水平、增强产品与服务的创新能力、改善信息科技对经营管理的支持能力、提高人员素质，为建设银行健康发展奠定扎实的基础。建设银行2005年的经营目标和重点工作：一是认真学习贯彻发展战略纲要，把战略发展要求落到实处，加快建立现代金融企业制度；二是抓紧落实准备工作，力争实现公开上市，并以上市为契机，进一步深化治理结构改革，建立健全规范有效的治理机制；三是按照现代金融企业制度的要求，积极推进组织机构、内部审计和风险管理体制和人力资源等项管理机制改革；四是坚持不懈抓好“双降”工作，坚决遏制不良贷款反弹，采取各种有效措施，努力促进不良贷款向好的方向转化；五是认真贯彻国家宏观调控政策，加快业务创新，改进服务质量，促进业务平稳较快发展；六是切实加强党的建设、领导班子建设和员工队伍建设，为股份制改造提供有力保障；七是扎实推进企业文化建设，为建设银行改革发展提供文化支撑。
常振明对落实经营目标和重点工作做了具体安排。一是积极推进审计管理体制、垂直化的风险管理体系和组织机构等管理机制改革；二是尽快完成引进战略投资者和公开上市准备等工作，积极探索并完善符合中国国情的公司治理结构；三是进一步加大营销力度，强化总分行联动和前中后台联动，推进公司业务、个人银行业务、中间业务的交叉、联合营销，促进各项业务协调发展，提高效益；四是通过深化风险管理体制改革，进一步提高风险内控管理水平；五是围绕股份制改造和战略实施要求，加大财务政策对业务发展和结构调整的支持力度，努力增收节支，促进价值创造；六是加快信息科技建设和金融创新步伐，有效支撑业务结构转型，增强全行持久盈利能力；七是加强党的建设，切实搞好保持共产党员先进性教育活动，确保先进性教育活动取得扎扎实实的成效。
| 
