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本报记者华之杰发自上海
上海银行总行正着手实施“中央集权”的做法，将原本下放到分支行的部分权限收归总行，而分支行将成为营销中心，而不再是先前的业务中心模式。专家称，这可能是上海银行加强内控机制、防范金融风险的一个举措。
而一位券商高层官员在接受本报记者采访时认为，这种模式与目前的券商模式颇有相似之处，即总部集权，各营业部主攻营销。
据了解，上海银行总行将全面担负产品设计、利润考核、贷款审批等原先部分属于分支行的职责。分支行将具体制定营销方案并与总行的发展战略相匹配。在产品设计等方面由总行统一规划，分支行原则上不再参与，但可以就具体情况向总行提出个性化要求。
记者就此事向上海银行总行公关宣传部了解情况时，上海银行对上述情况未予否认，并表示，“(上海银行)分支行层面将建立统一的操作平台，其目的是推行一致服务。”
上海银行成立九年来，总资产已达2200亿元、累计创利104亿元，成为国内城市商业银行的领头羊，目前共有营业网点200余家。
一位金融专家向记者表示，目前国内银行普遍缺乏战略意识，而营销力度总体而言也偏弱。分支行承载着太多的职能，营销这一核心职能却往往得不到应有的重视。现在对于那些条件成熟、组织构架本来就简洁的商业银行而言，权力上移、为分支行“减负”不失为一种良策。
他同时分析认为，此举可能预示着上海银行将通过组织架构改革来进一步加强内控机制，防范金融风险。
分支行成为营销中心，这类似于发达国家银行业的SBU(战略业务单元)模式，也可以视为上海银行业务流程再造的一种举措。
中国工商银行上海分行的一位人士认为，上海银行的这种模式在工行这样的国有大银行是不可能实施的，“工行体系太庞大了，分行要管那么多支行，支行要管那么多分理处，分理处下面还有那么多储蓄所。假如一集权的话，不要说总行，即使集权到分行也不现实。”与股份制银行的信贷审批权大多收归分行所不同的是，工行的支行就拥有相当大的信贷审批权限，“1000万元至1亿元不等，但这不是绝对的，具体权限视企业信用等级、贷款行业投向、企业经营状况而定。”据其披露，工行上海分行总资产有四五千亿元，信贷资产规模就达到2489亿元，超过上海银行的总资产。一般的支行总资产也在300亿元以上。
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