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特约记者 罗绮萍
新加坡报道
在所有国际大银行的未来发展计划书中，都有“中国”两个字。对于荷兰银行董事总经理兼新加坡执行总裁王仕雄来说，他所率领的这家欧洲银行一方面想在中国这个巨大市场
中分一杯羹，同时又将充当游泳教练，把在新加坡的银行风险管理经验引到中国来。
10月20日，王仕雄在新加坡接受了本报专访。访问当日，正好有来自阿姆斯特丹的外电报道，指荷兰银行和中国平安保险集团股份有限公司仍未出局，继续联合参与竞投广东发展银行逾50%的股权。
《21世纪》：荷兰银行会通过收购入股中国的商业银行吗？
王仕雄：今天刚有外电报道了荷兰银行和中国平安竞购广东发展银行的主要股权，我也不会否认，但我不想谈到太具体的情况，我们参与中国银行业的改革和发展，除了直接参股外，还会计划担任风险顾问工作。
我们是两条腿走路，一方面对入股中国的商业银行很感兴趣，另一方面可以向中国的银行提供专业的风险顾问服务。对于后者，我们可以和多家银行合作，目前正与多家中国的商业银行探讨。
《21世纪》：你所说的风险顾问服务如何运作？
王仕雄：这种服务是指，我们派出10至15名有丰富经验的人员到目标银行6个月至12个月，详细研究目标银行的需要及现时面对的问题，对前线部门、执行部门以至后勤部门，逐一找出问题，引入风险管理制度及测试执行结果。当然，我们的人员都会签定保密协议，不会泄露银行的机密资料。入股中国的银行会有数量的限制，为中国的银行提供顾问服务，理论上不会有数量限制，也不用避开竞争对手，如我们为A银行提供顾问服务时，也可以同时向B银行提供服务。
《21世纪》：这种服务荷兰银行已经开始运作了吗？
王仕雄：我们已为印尼一家最大的银行提供风险顾问服务，工作队伍已派出近一年。我们正与中国、东南亚、中东以至中亚的银行商讨提供类似服务。另外在过去的两年内，荷兰银行协助印尼中央银行以及印尼风险管理协会 IRPA 开设和实施风险管理证书教学计划。这个计划是向超过200名来自印尼银行和其他印尼金融机构的常务董事和首席执行官，提供风险管理教学培训。
《21世纪》：你认为现时中国金融业最需要改善的风险管理问题是什么？
王仕雄：中国金融业需要的是规则、人才及风险管理，其中规则要由中国监管当局处理，现时大致上没有问题，最大问题是没有风险管理的文化及人才。
中国差不多已经具备所有的规则，问题在于有没有执行。如果没有适当的风险管理人才及文化，就会发生类似于某家在新加坡上市的中资集团巨额亏损这种事件，事件显示其实公司内部也有风险管理的规则，但负责人没有遵守，整家公司也没有风险管理文化，下面的人没有及时把情况向中国的总公司汇报，才导致事情一发不可收拾。
国际上的风险管理，最基本的措施是有低层人员发出警报的直接途径，即所谓Whistle blowing procedure，现在中国很多机构都没有这个程序。
《21世纪》：对于缺少执行力这个问题，你的建议是什么？
王仕雄：由外来专家引入风险管理模式及文化，对于中国的银行来说可能更管用。内地银行的决策和改革，很多时候会受制于上层，如果有关的改革建议是来自具权威的顾问公司的话，上层决定引入的机会较大；同时内地银行改革往往受制于中层人员对风险管理的经验不足而难以成功，我们提供的服务是对银行内内外外、前线后勤一并提出改善措施，并由我们的人员监察改革的进展及实效，往往相对内部改革更为有效。
《21世纪》：现时内地银行引入外国管理经验，有所谓“汇丰模式”，即汇丰银行以持有交通银行近20%股份的股东身份，派出代表出任交行的执行副行长，另外汇丰派出风险管理专家，直接参与交行的风险管理制度建立和改革。你觉得这种模式与外资银行不持股权只提供顾问服务相比，哪个比较好？
王仕雄：汇丰模式与我们提供的顾问服务没有冲突，在个别银行中，还可以两者同时实行，特别是遇到中方对外方股东引入的风险管理模式有异议时，第三方的独立顾问服务，会更有参考意义。
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