家族办公室样本:澳大利亚迈尔家族

2015年01月16日 13:53  《财富管理》  收藏本文     

  文/ 付兆琪

  家族办公室不是一个财富管理机构,它唯一目标是管理好家族财富,储备家族人力资本。

  自2012年以来,家族办公室(Family Office)逐渐成为财富管理行业的热门话题。据不完全统计,当前中国内地自称家族办公室的机构有两百多家。和大部分行业起步时一样,这些机构良莠不齐,服务内容千差万别,有时甚至很难将它们视为同一行业的从业者。

  那么, 国外成熟的家族办公室发展情况如何?他们究竟提供哪些服务?对于中国家族企业而言,又能从中得到什么借鉴和启示呢?笔者有幸专访了澳大利亚最具声望的联合家族办公室(Multi-family Office)——迈尔家族办公室(Myer Family Company),其总经理Graham Reeve 先生为我们讲述了它的历史、当下和未来,希望富有家族和有志于服务富有家族的从业者能从中收受启发。

  迈尔家族办公室的前世今生

  科尔斯迈尔公司(以下简称“迈尔公司”)是澳大利亚最大的零售企业,在澳大利亚、伦敦、纽约和新西兰等地的证券交易所均已上市,也是澳大利亚雇员人数最多的非政府性机构,拥有超过 165000 名员工。

  迈尔公司的历史源远流长,要追溯到19 世纪90 年代末。1899 年,其创始人之一的俄国犹太人Sidney Myer作为政治难民,来到澳大利亚的班地哥(Bendigo)——一座离墨尔本不远的小城。在那里,Sidney Myer 从推销的小贩开始起步,从杂货店到百货店,再到连锁超市,步步积累。直到1925 年,迈尔公司在墨尔本成功上市。1934 年Sidney Myer 离世时,公司已成为澳大利亚零售业的巨头,并至今保持这一地位。

  Sidney Myer 生前以慷慨的慈善行为著称,其名下的慈善基金会运作至今,仍在造福世人。当他去世时,超过十万墨尔本市民涌上街头,哀悼他的离去。老迈尔好善乐施的行为也成为了家族传统,迈尔家族始终热衷慈善,并广受爱戴和尊敬。

  老迈尔留下了遗孀和四个子女,其中一位为自己的家庭设立了小型家族办公室,这也是迈尔家族办公室的前身。一段时间后,其他三位兄弟姐妹发现家族办公室的服务优势,也加入进来,家族办公室由此壮大。随着迈尔家族开枝散叶,家族办公室的规模和服务范围也不断拓展。

  20 世纪90 年代中期,迈尔家族办公室开始接受家族之外的客户,逐渐转变为一家联合家族办公室。如今,迈尔家族办公室服务的家庭超过一百个,其中有20 家是迈尔家族里的小家庭。这些客户的资产规模最低约为2000万美元,多数在5000 万美元左右。为此,司建立了一支约100人的专业团队,在澳洲四个主要城市设立了分部,并提供信托、资产管理、慈善、行政等各类服务。

  财富管理,非必要服务

  在与Reeve 先生交流时,他反复强调,家族办公室唯一的目标,是管理好家族。其中最关键的工作是帮助家族培养人才,储备家族人力资本。这和我们之前对家族办公室的认知大相径庭——通常认为家族办公室类似财富管理机构,现在看来,更像是某种教育咨询公司或是教育院校机构。

  几经沟通,Reeve 先生确认了我们的观点:巨大的财富对家庭而言是把双刃剑,在众多利益之外也会扭曲生活,改变家庭成员的行为和预期。家族办公室的目标,是帮助家族成员利用财富,而非被财富所利用。因此,家族办公室在运营时,更关注与家庭成员的沟通,对其长短期需求的理解,对子女教育、婚姻、事业发展的审视,对家族成员成长的协助和对未来规划、家族治理的完善。而财富管理,并不是家族办公室的必要部分。

  具体就迈尔家族办公室而言,其服务内容分为两个部分:为各种咨询和服务按时间收取服务费;为所管资产按额度收取管理费。

  谈到管理费时,笔者好奇迈尔是如何说服富有家族将财富安心托付。Reeve 先生则很困惑:迈尔是最了解他们的外部人,不托付给迈尔,难道托付给只想从他们身上赚钱的银行家或基金经理吗?

  他山之石,可以攻玉

  对迈尔家族办公室的采访,颠覆了我们以往对家族办公室的理解:

  首先,家族办公室并非为赚钱而设立。事实上,大部分家族办公室都是富有家族为满足自身需求而设立的机构。即使公司化对外运营,其股东与主要客户也多有重合。

  其次,家族办公室也并非为管钱而成立。如前文所述,财富管理只是家族办公室的一个可选功能。在很长一段时间里,一位身价极高的企业家或许并没有多少需要管理的金融资产,但依旧需要家族办公室的服务。

  另外,家族办公室不出售金融产品,主要也为避免利益冲突,当服务的客户要求家族办公室代为管理资产时,他们才会购买或创造金融产品。

  最后,人才是最大瓶颈。即使像迈尔家族这样历史悠久、实力强劲的联合家族办公室,也无力开拓澳大利亚以外的市场。因为家族办公室对从业者要求极高,自身服务能力提升缓慢,甚至无法满足澳大利亚国内不断涌现的新需求。

  本文发表在《财富管理》杂志2015年1月刊上,转载请注明来源、作者。

文章关键词: 财富管理私人银行投资

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