在经历了约3个月的试运行后，平安银行近日召开事业部启动大会，宣告其3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部共计15个事业部正式成立。

　　民生银行是国内银行事业部制改革的先行者，而出身于民生银行的新任平安银行行长邵平此次主导的则是“升级版”事业部模式。今年5月，平安银行进行了管理体制及架构改革。经过改革，平安银行总行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个。同时，基于“以客户为中心”的理念，按照“流程银行”的要求，平安银行整合建立了15个事业部。

　　邵平表示，平安银行事业部分为行业事业部、产品事业部、平台事业部。各个事业部的架构都是按照“以客户为中心”和“流程银行”管理要求设计的，在人、财、物上被赋予更大的自主权，在专业领域内深耕客户，创新产品，经营风险，有利于提升对市场的快速反应能力，提高业务运行效率，提高资源的配置效率。

　　“平安银行作为股份制商业银行，要在与国有银行、股份制银行、地方性城商行、信用社的竞争中，创出一条有特色的发展之路，实现‘弯道超车’，走事业部的专业化、集约化经营之路是不二选择。”邵平说。他指出，国际上主流的商业银行，如花旗、汇丰等，无一例外地采取了事业部制的组织模式。国内创新型同业的实践经验也表明，事业部模式作为传统总分模式的有效补充，已经在拓展客户和创新业务等方面发挥出越来越重要的作用。

　　据悉，其3个行业事业部分别为能源矿产金融事业部、地产金融事业部和交通金融事业部；11个产品事业部分别为信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、金融市场事业部、小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、金融同业事业部和票据金融事业部；1个平台事业部为公司网络金融事业部。