网络版专稿 记者 杨冬 经过一连串的并购行动，招商银行孜孜以求的金融控股平台现已基本成型。9月18日，招行与西藏自治区财政厅签署《西藏信托改制框架协议》，购得西藏信托60.5%的股权。至此，招行的金控体系已包括银行、保险、信托、基金、金融租赁、海外证券等多种金融业务牌照。

　　招行董秘兰奇称，“眼下的并购资产已经足够多了，未来的工作将以消化这些资产为主，招行不会再有任何的并购计划。”

　　对于西藏信托，兰奇表示，收购审批通过后，西藏信托可能会改名，总部也可能迁至深圳，以更好配合银行资产的运用，招行未来将做大做强西藏信托。

　　划算的买卖

　　“招行的收购行动，极有可能使得西藏信托由一家名不见经传的小公司，蝶变成为业内名列前茅的龙头公司。”国泰君安金融行业研究员伍永刚称。

　　西藏信托注册资本仅为3亿元的公司，2007年信托业务收入只有49万元，业内排名倒数第一。

　　但西藏信托的“小”恰恰成为了其获得潜在重组机会的优势。

　　对于致力于打造金融控股平台的招行而言，信托牌照的重要性不言而喻。如何能够觅得一块廉价的牌照，是招行对外并购扩张战略中非常重要的一部分。

　　在经过对几家信托公司的比较后，2007年11月，招行最终把收购目标锁定在资本规模小、拥有西藏证券30%股权的西藏信托，向西藏信托股东西藏自治区财政厅提交了并购方案，并在随后的股权竞标中顺利胜出。

　　在就并购价格、持股比例等方面与西藏财政厅进行了八个月的谈判后，9月18日，招行终于如愿以偿，成功收购西藏信托60.5%的股权。

　　“并购总金额是很小的，低于2亿元。”兰奇透漏。以目前信托牌照的稀缺性，再根据西藏信托3亿元的注册资本和60.5%的并购比例，显然，招行做了一桩非常划算的买卖。

　　该项牌照的顺利获取，为招行在信托业大施拳脚提供了机会。

　　兰奇表示，该项收购处在报批程序中，审批通过后，招行将着手对西藏信托进行一系列的整合工作，西藏信托的名字或会更改，总部也或会迁到深圳，未来将利用这一平台实现银行资产的信托化管理。

　　对于西藏信托而言，本次控股股东的易主，不仅仅意味着挂上了招商系的金字招牌，更重要的是，将获得招行庞大资产的信托业务及未来可能性极大的增资扩股机会。

　　“没有什么是不可能的，我们会做大做强西藏信托。”兰奇说。可以预期的是，蝶变之后的西藏信托，将以“招商信托”的新招牌在信托业异军突起。

　　银信合作浪潮

　　在银行并购信托的案例中，招行并不是一位先行者。2007年6月，交行宣布斥资12.2亿元收购湖北国投85%的股权。2008年5月，建行斥资34.09亿元收购并控股合肥兴泰信托。

　　而在并购市场之外的银信合作早已如火如荼。除了传统的银行代销信托产品外，银行集合理财产品信托化业务近两年来得到了飞速的发展。如2007年共有30家银行与29家信托公司合作，推出了582只银信合作产品，而2008年上半年这一数字更是达到了766只。

　　“银信合作使得银行业务的延伸存在无限的可能性，如目前银行不允许投资实业领域，但拥有信托牌照后，就可以曲线进军VC或PE市场。”伍永刚表示。

　　银信合作蕴涵的巨大商业机会，使得越来越多的银行把目光投向了存量有限的信托牌照。

　　据悉，目前有多家银行正在对信托公司秘密展开收购行动。如中行洽购湖南信托，工行洽购中融信托，民生银行洽购陕国投，兴业银行洽购甘肃信托，浦发银行洽购山东国投等等。

　　吴永刚表示，信托牌照对银行打造金控平台极具重要性，银行大量的创新性中间业务要依赖于信托平台，招行成功并购西藏信托的示范效应将吸引越来越多的银行投入到信托牌照争夺战中。