闫冰竹：北京银行上市后加快推动中间业务增长

　　霍侃

　　11年前，在北京的小胡同，北京银行在当时90家城市信用社的基础上组建，注册资本50亿元；如今，当年的小摊子已经成为全国最大的一家城商行，资产规模超过2600亿元

　　北京银行即将成为第三家登陆A股市场的城商行。这两天，该行高管层正分头在上海、深圳、广州、北京四地进行路演。

　　11年前，在北京的小胡同，北京银行在当时90家城市信用社的基础上组建，注册资本50亿元；如今，当年的小摊子已经成为全国最大的一家城商行，资产规模2639.81亿元。

　　上市前夕，《第一财经日报》专访北京银行董事长闫冰竹，他阐述了北京银行上市后战略转型、盈利结构调整和跨区域发展等战略规划。

　　《第一财经日报》：利息净收入是北京银行营业收入的最大组成部分。去年北京银行提出进行资产负债结构调整和盈利结构调整，大幅度提高非利息收入的比重，目前这一战略调整进展如何？下一步有什么计划？

　　闫冰竹：2004年至2006年的数据显示，北京银行利息净收入占营业收入的比例逐年下降，说明资产负债调整和盈利结构调整已经取得明显成效。

　　上市后，北京银行将以此为契机，一方面在保持信贷业务稳健增长的同时，加快信贷资产的结构优化，特别是着力拓展北京银行具有传统优势的中小企业贷款和个人消费贷款；另一方面，加快推进中间业务的持续增长，大力拓展理财业务、银行卡、代理、托管等新兴中间业务，不断巩固和寻找新的盈利增长点。

　　《第一财经日报》：北京银行引入境外投资者荷兰ING银行和IFC以来，着力进行了哪些方面的合作？下一步重点有哪些合作？

　　闫冰竹：自2005年3月ING银行与北京银行签署战略合作协议以来，ING银行向北京银行派驻了具有国际视野、专业精湛的管理团队，并被北京银行聘任为主管零售业务的副行长及主管风险管理的行长助理。与此同时，双方在公司治理、风险管理、业务拓展、财务管理、IT系统改造、合规性管理等方面展开了深入的合作。同时，北京银行的另一重要合作伙伴国际金融公司（IFC）也在公司治理、风险管理、人员培训等方面为北京银行提供了帮助，在环保节能领域与北京银行开展了信贷业务合作。

　　随着北京银行上市，北京银行与境外投资者的战略合作也将继续走向深入。下一步，北京银行将重点在风险管理、零售业务、综合经营、IT系统改进、人员培训等方面展开合作，借鉴国际先进银行在综合经营方面的先进经验，引入压力测试等风险管理的先进做法，塑造社区银行等零售银行知名品牌，合作开发信用卡项目，完成信息系统的优化升级，培育专业核心人才，进一步提升北京银行经营管理水平。

　　《第一财经日报》：北京银行提出打造“零售银行”的战略目标，目前在零售业务拓展中取得了哪些进展？社区银行试点进展如何？

　　闫冰竹：截至2006年12月31日，北京银行拥有820万个人客户资源；作为北京市唯一的医疗保险基金结算和存储银行，北京银行为529万医保客户提供金融服务。此外，北京银行公司银行业务在教育、卫生、科技系统及中小企业客户的优势也为零售业务拓展奠定了坚实的基础。

　　作为零售银行发展战略的重要部分，北京银行正在实施社区银行战略，将ING银行的全球零售经验进行本地化改造，突破传统支行的经营管理模式，建立针对零售和中小企业客户的全新社区银行支行体系，协助提高现有支行的零售业务能力。

　　《第一财经日报》：跨区域发展方面，目前北京银行已经在天津设立分行，上海分行也正在筹建中，成为国内首家覆盖京、津、沪的城商行，下一步在跨区域经营、实现全国布局方面的战略规划是什么？

　　闫冰竹：面向未来，北京银行已经制定了“立足北京、辐射全国、面向国际”的发展规划，提出要采取资本运营、兼并收购和设立新机构相结合的策略，以环渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲为重点渗透区域，逐步向中西部市场挺进，加快完成全国网点的布局，条件成熟时迈向国际市场。