民生银行成立首批四大事业部 分支行暂无影响

　　上海报道 本报记者 王芳艳 实习记者 孙晓丹

　　9月4日,民生银行内部在北京悄然举行事业部启动仪式,董事长董文标、行长王浵世亲自坐镇,宣布成立首批公司金融事业部——贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部。

　　仪式显得颇为庄重,四大事业部总裁签下经营目标责任书,并逐一进行就职演说。在民生银行内部人士看来,这意味着民生将按照新一届董事会的五年规划,进行自上而下的体制变革。而它也将成为中资银行中率先实现公司金融事业部改革的银行。

　　事业部三步走

　　其实早几年前民生银行就已提出事业部改革目标,并着手进行准备。目前除北京、上海外,民生已对其他地区分支行"开刀",要求公司业务实施集中经营改革,权力上收至分行、总行,而支行业务将主要集中在

　　知情人士透露,在公司业务经营改革准备妥当后,民生银行终于在近期启动总行层面的金融事业部改革。大约几个月前,民生公司金融工作组在大连召开连日会议,研究讨论事业部组建方案。

　　9月4日的事业部启动仪式上,民生银行高层宣布了组建事业部的三个步骤。第一个步骤即,在今年3季度建立四大事业部,包括贸易金融(主管贸易和现金管理)、金融市场部(接近此前的金融同业,主管资金运营、金融衍生品、

　　第二步骤为,到今年第四季度,建立6个总行直属的行业部,包括机构金融部、能源金融部、

　　此后大约在2008-2009年期间,民生将对此前组建的十大利润中心进行拓展提升,完善中后台系统支持,打造包括租赁、信托平台的全面公司金融业务。到2010年,将主要公司业务集中到总行,全面实行事业部制度。

　　据知情人士分析,民生实行事业部运作的最大特点是:实现人财物独立,真正独立核算;在体制上实行垂直管理。在民生总行层面将成立公司银行营销委员会,四大事业部六大总行直属行业部则是平行关系,如果涉及到内部交叉销售,则靠营销委员会来协调。

　　为了适应这种体制,民生原有的风险管理体制也将有所调整。民生风险管理委员将向每个事业部派驻风险管理总监(或称风险专员),负责事业部的风险控制。

　　"这个体制最大的特点是要实现专业化运作,实现扁平化管理。"一位民生内部人士说,"按照设想,销售、管理、评审人员都将直属事业部,由事业部发薪酬,部门的收益率都将基于成本考核,不再是粗放式的扩大。"

　　知情人士还透露说,民生此次启动如此大规模改革,主要是适应到大公司金融脱媒的趋势,以及激烈市场竞争的选择,是一次战略转型。民生银行在成立新一届董事会后,对民生银行未来发展做了新的五年规划。而这一次事业部改革既是一个延续,但也有所不同。按照规划,零售业务要继续发展,要在一定时期达到20%以上,不过民生认为更重要的是抓紧强项——批发业务,通过更专业化的运行,提高行业金融地位。

　　"通过一两年,使资产收益率能达到1%,成本费用控制在35%以内,达到国际一流银行标准。"上述知情人士认为,现在民生银行的净资产收益率比较高(接近20%),但资产收益率较低。

　　分支行业绩目标暂无影响

　　此前,中资银行按区域划分管理体制,总行的公司金融部实为职能较虚的协调部门。实行垂直管理的事业部,必将触及银行现有各部门利益。

　　知情人士分析,事业部改革后,分行个别部门客户和客户经理的归属变化,必然影响到部门之间利益分割和分行部分行业的规模效应。

　　"分支行不再是一个经营实体,不需要考量利润,也没有了工资业绩发放的权利。"一位业内人士分析,这将对各分行、支行的行长产生较大影响。

　　也有业内人士对六大行业部的设置持保守意见,并表示,类似房地产行业受宏观调控影响很大,其业务很难支撑一个事业部的运作。

　　不过民生银行人士认为,该行分行行长一直没有贷款审批权力,事业部改革后,他们可以集中精力做行政和协调工作,拓展市场,建立银行在当地市场的形象。

　　知情人士透露,民生银行现有阶段的重要任务之一就是保持队伍稳定,处理好总分支行、前后台各部门的利益关系。该行领导层在内部会议上表示,今年分支行仍按年初业绩目标开展工作,将不影响到分支机构的规模效益。

　　一位外资银行人士评论,从传统中资银行的区域管理走向垂直的事业部、业务线管理,关键在于能否顺利处理管理权限转移所带来的变化。"如果过分强调垂直管理,会影响分行的相互配合、协调;如果行长权力过大,会使产品的垂直管理弱化。"他说。