转制难题困扰最后两家合资银行

　　北京报道 见习记者 齐薇薇

　　9月3日,野村证券指出,因持有永亨银行(0302.HK)20.28%股份的纽约银行正在实施处置非核心资产战略,永亨银行可能成为内地金融机构最新的并购目标。

　　作为仅持有中外合资的华一银行5%股份的最小合资股东,永亨银行的命运,牵扯出中国内地一批身世特殊的金融机构群体。

　　我国上个世纪八十年代以来相继设立的7家合资银行中,福建亚洲银行早已寻得平安这样的"好东家",成为跨区域的中资股份制银行。青岛国际银行、上海巴黎国际银行、华商银行也顺利转手给外资银行。

　　余下的3家,除了浙江

　　转制难题

　　7月19日,厦门国际银行终于将分行开到了北京。此前,据路透社报道,厦门国际银行计划明年在A股上市,募集40亿-50亿元。

　　然而要实现A股上市,厦门国际银行必须先突破转制难题。

　　"作为合资银行,我们的外资持股比例达到了61.75%。如果A股上市,按照现有的政策,就必须把外资股本降到25%以内。"该银行上海分行一位负责人说,"这是最大的困难。"

　　该行网站公开资料显示,在香港上市的闽信集团(0222.HK)持有厦门国际银行36.75%的股份,是其最大股东。据闽信集团2006年年报显示,总资产近300亿人民币的厦门国际银行当年盈利2.614亿人民币,为该集团利润贡献率高达70%。

　　总部设在厦门的厦门国际银行,分行数量在合资银行中相对较多。除在香港、澳门分别拥有全资附属机构——厦门国际投资有限公司和澳门国际银行(下辖11家分行)外,境内还有北京分行、上海分行、福州分行、珠海分行及多家支行。

　　对于这样一家资质较好且关乎上市公司命运的合资银行,大股东显然不愿将控股权轻易转手他人。

　　"我们增资扩股的计划没有变,但在找到好的买家之前,现有股东肯定不愿意降低自己的持有比例。"该银行发展研究部主任郭子润告诉本报记者。

　　确切地说,好的买家也意味着是合适的买家。

　　如果厦门国际的控股股东是纯粹的外资,那对中资股份进行收购变成外资银行不失为一种途径。但闽信集团是一家红筹上市公司,主要资产都在内地,若变成外资银行,"恐怕地方政府不会认为这是个好主意"。一位熟知

　　而厦门国际银行原有中资股东之一——中国工商银行(持股18.75%)非但没有增持意愿,反而陆续将其参股的其他3家合资银行股份按照资产净值的一定溢价,卖给与之合作的外资银行。

　　"国有银行最不缺的就是网点,何况合资银行的分行一般不超过3家。"西南财经大学信托与理财研究所专家杨林枫告诉记者。

　　台资背景的华一银行也因大股东问题受困于股改难题,三年来引进外资一直悬而未决,股本结构始终未能达到监管层的要求,而中外资的持股比例却愈加接近。2007年初,浦发银行斥资近3亿元将所持华一银行股份比例由10%提高到30%,其最大股东莲花国际集团的股份已从最初的90%稀释至65%。

　　出路:引入民营资本?

　　因政策限制,合资银行在中国发展缓慢。"业务范围受到极大限制、与四大行当地分行的竞争中处于劣势,加上股东之间难以磨合,都导致合资银行很难做大。"杨林枫分析说。

　　目前5家合资银行都已通过出售股权的方式实现转制,然而最后几家合资银行却遇到了更大困难。

　　合资银行早期的中资股东一般是类似工行、中行这样的国有大型金融机构,合资银行的资产对他们的意义已不大。而随着外资法人银行的放行,一些进入中国市场较迟的外资银行对合资银行的兴趣也日益减少。"对花旗、汇丰等大型外资银行来说,一张中小型股份制银行的牌照,价值都已不大了,何况合资银行。"杨林枫说。

　　在外资和国有资本都不愿意过高溢价的情况下,剩下的合资银行寄望于改制为中资股份制银行。2004年,民营资本发达的浙江省政府力促金融机构向民营资本开放,中国银行和交通银行同时退出浙商行,由当地民营企业接手。截至2007年8月31日,浙商行13家民营企业的持股比例达到85.71%,分行数量达到6家。

　　浙江商业银行顺利引入民营资本的案例,无疑让合资银行看到了希望。

　　"实现转制是厦门国际银行的战略发展方向,只要有利于银行的长期发展,资本的背景并不是关键问题。"郭子润说。