建行五高管履新 矩阵式管理架构初具

　　本报记者 李利明

　　实习记者 孟为 北京报道 两名首席官和三位业务总监，在中国建设银行高级管理层增添了5名成员后，建行组织架构的调整也全面启动。

　　近日，建行任命庞秀生为首席财务官兼资产负债委员会常务副主任，朱小黄为首席风 险官兼风险管理委员会常务副主任，两个委员会主任都是由分管的副行长担任。

　　同时任命的还有：批发业务总监顾京圃、零售业务总监杜亚军、投资理财总监张龙。三位总监还分别担任公司与机构业务委员会常务副主任、个人业务委员会常务副主任和投资与理财业务委员会常务副主任。

　　首席风险官的设立，标志着建行风险管理建立以纵向“负责报告线”为主、以横向“报告线”为辅的矩阵报告线路；而三位业务总监的设立，也推动建行业务发展长期以来的块状管理向条线管理转化开始破冰。

　　“目前建行还是层级管理的体制，但已经开始建立起单元制的雏形。”顾京圃说。

　　五位新高管

　　去年建行曾在全球范围内招聘首席风险官。但是一年过去了，首席风险管最终还是从内部产生。

　　这三位业务总监将对行长负责，协助行长或行长授权的副行长开展工作。

　　现在，顾京圃正在制定全行批发业务产品的产品升级和管理办法；杜亚军的工作内容之一就是“强化全行的零售业务指导、创新和人员培训、新产品的推出、产品品牌和文化理念的形成。”

　　张龙告诉本报，建行全行16000多亿元的资金交易业务，全部放在投资与理财业务委员会下的资金交易部来进行；过去分散在各部门的投资银行业务也将全部集中到该委员会下重新设立的投资银行部手中。

　　这次任命之后，建行高管层的范围增大，原来的高管由行长等10人组成，如今则变成：行长、五位副行长、首席财务官、首席风险官、总审计师、董秘、三位业务总监、公司秘书和合资格会计师，共15人。

　　事实上，这不是简单的增加了高管人数，而是建行组织架构调整开始全面启动，在后台的风险管理和前台的业务管理方面开始由块状管理向垂直管理方向迈进。

　　首席风险官的设立，再加上去年建行内部审计机构实行全部垂直管理，总审计师直接向董事会、行长、监事会报告工作，标志着建行的组织架构调整方面迈出了垂直管理的重要一步后台的风险管理和审计稽核实现了全行的垂直管理。

　　朱小黄介绍说，风险管理体系调整的核心就是两条：垂直管理、平行作业。总行设首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，向县级支行派出风险经理。建立以纵向的“负责报告线”为主、以横向的“报告线”为辅的矩阵报告线路。

　　本月，建行二级分行的风险主管将全部到位。

　　单元制雏形

　　两位首席官和三位总监目前还担任着行长下面五个委员会的常务副主任。这五个委员会的主任分别是行长和主管副行长。

　　杜亚军介绍说，业务委员会常务副主任和业务总监并不能完全划等号。业务委员会的常务副主任是根据主任的决策进行组织协调推进；业务总监是对整个公司的战略发展和政策制定发挥作用，提出建议和意见，在确定后进行组织推进和协调。从推进工作来讲，总监要比常务副主任的效果更好。副主任仅仅是总行内部一个业务委员会的副主任，只是对总行的各个部门进行横向协调；而总监对应着包括分行和二级分行在内的整个全行系统，能够自上而下就整个业务板块来进行协调。

　　值得注意的是，这次设立的两位首席官和三位总监，只有首席风险官实行垂直管理，在分支机构并没有设立与三个业务总监相对应的职位。

　　改革才刚刚开始。

　　来源：经济观察报网