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本报记者 李涛 发自北京
成为公众公司董事长的郭树清，时刻惦记的是中国建设银行股份有限公司(下称“建行”，0939.HK)如何办成国际一流银行。
记者第一次接触郭树清是在一个电梯里，普通的白衬衣挽起了袖子，与旁边的学者
并无两样，记者第一眼几乎忽略了他。当时他已经来到建行3个月，刚刚促使两个省级分行行长引咎辞职，董事会成员也已体会到了“郭氏风格”。
2005年3月16日，张恩照辞职后，来自于在汇金的努力争取，郭树清主掌建行，他惊讶地发现，这家银行的董事会在监督业务时几乎没有起作用，董事们几乎从不开会，而前董事长领导下的银行党委却定期开会，甚至有的是为了审查小额贷款。于是，他很快恢复了董事会的地位。如汇金的一位高层对记者所说，郭树清逐渐理顺了建行党委与董事会在股改中发挥的作用。
2005年10月27日，当郭树清率领他的董事会同事们目睹建行香港上市首日开盘的那一刻，他应该为这个经过整整七个月再造的班底感到自豪。环球路演中，建行一直在把自己作为一个经过大幅重组的机构来推销，尤其推销“拥有一个活跃的董事会”。
郭树清在评价建行上市后的首份年报时深有感触，他对年报中不满意的地方并不是数据，而是经营理念。外界很自然地会认为郭树清去年的工作重心就是抓上市，但真实情况是他们80%以上的时间和精力花在了抓内部改革和管理上。倡导服务理念的转变是郭树清最重要的工作，“个人账户资金往机构账户转账，过去不能直接做，理由是防止公私混淆，这意味着如果你从公司买房、买汽车，不能使用转账支付，类似的影响服务效率、服务质量的问题，去年梳理出来几十个大的方面，多数已得到解决或开始解决。渐渐地，我收到的表扬信息开始超过了投诉的信息。不过，问题仍然不少。”
而这归结于他最头疼的“人”的问题。今年4月，建行董事会通过首份年报时，也通过了对颇费周折招聘到的首席风险官的任命，不过，这位履新者并非郭树清最初意愿的“洋面孔”，而是来自建行内部。
选择来自建行业务部的朱小黄担任首席风险官，显示郭树清注意到了2005年报中“该行的固定资产贷款业务快速增长，余额为8424.15亿元，占公司类贷款总额的47.4%，其中基本建设贷款和房地产开发贷款业务的增长尤为突出”的隐患，至于新的风险管理机制能否使建行安然度过这轮紧缩政策，只能期待2006年报的出炉。
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