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新里程医院集团CEO林杨林
新浪财经讯 “2018常春藤新浪健康之夜”于9月22日在北京举行，活动由新浪财经、北京常春藤医学高端人才联盟主办，主题为：寻路大健康，新里程医院集团CEO林杨林出席并演讲。
林杨林称，未来希望可以给老百姓提供不同层次的医疗需求，包括非营利性的医院里，提供一些特色服务，有一些医院我们希望可以赶上专科特色明显的医院。也希望丰富支付体系，包括健康险、包括自费。
今年年底，市场抛出了3到5家万张床位，林杨林认为，市场下半场一定会面临洗牌，“那些科室、专家人才，内部结构不合理的，在支付领域得不到很好满足的医疗机构，将面临经营困难。”林杨林在内部提到，下一个三年不是重点扩规模而是调结构。
以下为演讲实录：
林杨林：社会资本办医是在十八大以后，在这个过程中，我们多数的机构也好，资本也好，更多的是聚焦在供给方，比如说医院的并购投资，比如说医生集团，还有广大的互联网医疗，更多是聚焦在供给类的投资，在需求端是相对比较落后的。养老领域，包括从医院到护理，到康复到养老，一站式，其实我觉得整个投资中心慢慢的从供给端转到了需求端。
过去三到四年整个支付体系是缺失的，我相信过去泰康会有这种感受，到2016年年底，社会资本的床位数迅速超过了公立医院的床位数，可是健康险的赔付和规模，跟整个医保的赔付相差还很大，是很不够的。说明整个支付体系是跟不上供给端跟需求端的发展的，也导致了我们在发展的过程中，比如说像我们这样大型的医疗集团和投资机构有很大的根源性的矛盾解决不了。因为我提供大量的服务给老百姓，但支付跟不上，就变成了我提供的很多的服务是免费的服务。这对社归资本来说压力是比较大的。所以对保险来说我们也是比较关注的。
过去三年，我们最初开始铺医疗的基础设施，就是医院，我们什么也没有做只是铺。今年我们开始进各个医院包括各个科室和非医院，我们已经推合伙人制，我们还有一个时髦的医生集团的说法，可是我们在科室推大量的合伙人制，希望医生有很好的收入，前不久我们也开始正式启动我们互联网医院的建设，在这一点上，我们希望在供给端可以把它做得更扎实。
但同样我们也知道，未来三年我们更大的挑战不是来自于供给端，当你的规模到达一定的壁垒之后，你的优势是非常明显的。我们重资产力量，你全国布局是很难被别人超越的，但支付体系不改革的话，说白了谁来付钱呢？这是一个最大的问题。未来三年整个社会资本的投资也好，投入也好，大家会更多地关注支付，因为大家也都慢慢地意识到我收了很多的医院，年底很多的医保都超，钱收不回来，这是一个很现实的问题。
我们经常讲，我们自己的医疗、科室的结构、产品的结构、服务的结构，我们对于人群服务的方向有没有调整？我们社会的矛盾出现了变化，社会资本办医如何满足医疗的情况下如何满足老百姓不同层次的需求？这就是保险支付和个人支付的区别。这方面我们比较清醒，无论规模是一万张床还是两万张床，都可以进行有益的补充。
我们希望未来可以给老百姓提供不同层次的医疗需求，包括非营利性的医院里面，提供一些特色服务，包括有一些医院我们希望可以赶上专科特色明显的医院，我们希望可以让支付整个体系更加地丰富包括健康险、包括自费。我们预测，到今年年底，市场抛出了3到5家万张床位的医疗集团。下半场一定会大量的洗牌，那些对科室、对专家包括对内部结构不合理的，在支付领域得不到很好满足的医疗机构将面临的大量的经营的困难。所以我们在内部提到，下一个三年不是重点扩规模而是调结构。
对商业健康险和其他的保险品种如何接入医疗机构，我们投资方有非常大的压力和动力，迎接健康险的进入，说白了这个钱是我们自己从口袋里掏出来的，所以在这个领域里我相信健康险未来最首要的突破口是整个社会办医强大的医疗机构。这是一个很好的突破口。
单纯地依靠投资方很难解决支付的难题，所以我觉得这方面可能我们需要三管齐下，包括行政性的监管、医疗保障制度产品和控费上需要严格，一个是行政性的监管。第二是商业化的参与，比如说泰康这样大型的健康保险公司，和社会资本大量的参与。第三是市场化的绩效。如何让医生获得有体面、有尊严的收入，体现他们技术、体现他们协术和综合方面的收入，需要市场化的绩效，这背后三者行政化监管，商业化参与，市场化绩效，才是解决未来支付体系一个综合的药方。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：谢长杉
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