刘仁辰：围绕科技类企业做好服务

深圳清华大学研究院副院长刘仁辰

　　“第十九届高交会-中国高新技术论坛”于　2017年11月16日-18日在深圳举行。深圳清华大学研究院副院长刘仁辰出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　刘仁辰：我们是深圳体系的一类机构的代表，今天很高兴有机会跟全国各地的领导沟通和交流，分享我们这些年在创新驱动发展方面的实践和自己的一点体会。

　　我介绍创新驱动发展方面的方法和模式，我们自己的一点认识。

　　深圳清华大学研究院的建立一个词形容是“趁需而入”，是需求的需，深圳面临的问题和它思考产业转型和创新方面的很多问题，我觉得正是中国现在绝大部分城市在遇到和面临的挑战和一些要解决的问题，当时深圳在1996年要切清华大学来深圳建立研究院，目的主要是来促进深圳产业转型，促进高校到地方的技术转型和创新的发展，所以清华研究院算是深圳的，也是全国第一个新型科研机构，清华来深圳之后三年左右北京大学也在深圳建立研究院，截至到目前为止深圳在虚拟大学园的周围大概建设了58所大学的实体或者是虚拟的研究机构。

　　学校和深圳给我们的主要任务是来清华和其他的一些高校的好的科技能够带到深圳的地区，乃至于整个华南地区发展，同时也能够把广东、深圳区域内的高新技术进一步孵化，来加速它的发展，这是我们的任务也是我们给自己的定位，当时花了很大的力气来支持清华做这件事情，我记得当时深圳的GDP是37亿人民币，当年拿出6000万人民币在高新区的南区建了一栋楼，我们不拥有所有权，只有使用权，当时的6000万对于37亿GDP的深圳来说还是非常大的一个付出。

　　我们当时没有新型科研机构的词，后来是大家归纳总结出来的，当时我们的模式是有这么一栋楼，没有国家常规性的财政拨款，所以属于事业单位，但是企业化运作，我们这些年也逐步的把我们事业编制和事业级别主动退掉，尽量往市场去靠近，因为没有常规性的经费，我们必须要到自己发展的一套路径和逻辑，我们在机制和体制方面做了很多的努力和探索，很多是国内第一波或者第一个来开始操作的，比如我们是高校背景的全国第一个做科技类投资的，是全国第一个做科技金融的机构，第一个提出来四不像理论的机构，很多领导和朋友都听说过四不像的理论，现在已经成为深圳创新机构的口号和模式。

　　同时我们也非常注意结合学校和地方，研发与孵化、科技与金融，国内与国外，从事投入机制和用人机制、激励机制上也做了很多创新。比如激励机制研发团队分享技术股权，我们在研究院建立的初期允许科研人员拥有公司70%以上的股权，他可以用技术入股，这在全国绝对是第一个，这一政策持续了十几年之后，大概在两三年前国家在开始技术入股，股权上最上限的限制。

　　因为有了这些创新，所以我们研究院建立了一系列功能性的板块，第一个板块就是研发板块，这是普通的一个研究机构应该做的事情，剩下的是围绕研发和创新我们建立的一些要素，就像刚才曹司长讲的是我非常认同的，科技创新是要多要素的协同和配合、整合，才能做科技创新，所以我们也是沿着这个思路做了一些布局　　

　　比如说我们的人才培养主要侧重在双创和企业家的培养，所以我们现在在长三角和珠三角培养了五万名企业家和创新创业的人才，每年还会有3000多人毕业。

　　投资孵化方面我们是全国第一个高校背景做科技类投资的机构，中国整体的本图创新机构的第二个，第一个是深创投，我们比它晚注册了三天。比如贷款、融资租赁、担保是普通传统的银行业务没有办法覆盖的，所以这块我们也做了很大的布局，我们服务了大概600家高科技企业。

　　创新基地刚才石总介绍中关村在全国的布局，我们也在全国进行了布局，空间面积也有几百万平米，我们也做了国际化的探索。

　　研发型人才覆盖了新型的科研领域，这些平台也是企业化运作，如果运营的好我们会投入资源，运营不好有关门了，由市场来决定，同时我们建立这些实验室也是完全依据于市场的需求，我们发现市场有需求，有结局这类需求的团队和高科技公司我们投入资源。

　　投资孵化方面这个数字是截至2014年的数字，我们大概孵化了超过1500家公司，投资了其中150家，其中有20多家上市，新三板现在有将近40家，我们也和国内和国外众多做科技创新和孵化的机构紧密合作，我们投资了国外一系列的美国人、以色列人、欧洲人建立和加速器和孵化器，带入中国来。

　　国际合作我们从2010年在硅谷设立了清华第一个北美中心，随后陆续在美东、欧洲的英国、北欧、以色列、俄罗斯等地方建立了我们自己的创新中心，由我们研究院实体的一些团队做跨境的技术转移，跨境的投资，加速服务等等。前两天日本有10家冠军企业通过我们的服务带到深圳来，来和深圳的产业对接，我们的认识是深圳作为全国特区，作为创新的典型其实它的成功依赖于前30年把全国的创新资源、经济资源、产业资源聚集在深圳，深圳下一步的发展要凝聚全球的力量，这条适用于我们整个中国。

　　这些年来我们也投资了国内外大量的公司，我们在国外投资了几十家高科技成长期的企业，斯坦福大学戴宏杰院士，在斯坦福建立公司，公司还没有注册，我们发现好的项目进入投资，促进和中国医院体系的合作，帮助他拿到深圳的计划，项目发展的很好，他又开发了轰动全球的技术氯离子技术，我们又和斯坦福大学一起孵化，带到广州来，这是代表性的例子，我们把国际和国内的资源打通。

　　我们认为在我们发展过程中基于机制和体制的创新，我们逐步的围绕科技类企业在大家壮大的过程中可能需要的各种要素，包括载体、技术和资金、人才，包括市场的服务等等方面，都把这些资源配齐，建立完成的综合性的孵化体系，这个孵化体系多要素的配合就是服务，我们现在研究院做的事情是综合性的、全方位、高端的科技服务业，投资也是服务的一种。

　　我们未来希望依托于清华，立足深圳、放眼全球，把好的高科技和人才积聚起来，为深圳、广东及全国的高科技创新贡献我们的力量，谢谢大家。

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