徐秀玲：因地制宜打造移动学习机制

宜信公司高级副总裁，培训管理委员会总监徐秀玲

　　新浪财经讯 “2017（第十届）中国人力资源管理年会暨第七届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月25日-26日在北京举行。宜信公司高级副总裁，培训管理委员会总监徐秀玲出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　徐秀玲：跟前面几位分享嘉宾相比，无论是行业还是企业都是非常年轻的，宜信是创立在06年，我们是金融科技企业。它是一个比较新兴行业，普惠金融、财富管理、互联网金融，都是最近这几年慢慢被人所熟悉，逐渐成为一个行业，应该说我们这家企业是有创新基因的企业，希望能提供一些很不一样的服务。

　　经过11年的发展，它是一个快速发展的企业，现在有43000多名员工，可能很多人觉得你不是一家有互联网科技因素的企业吗？他既有线上的部分，也有很大部分，因为金融的本质，是需要人的服务，我们又会发现我们还是一个很服务属性的企业。金融的严谨，科技的创新以及服务人文，几种因素糅杂在一起，对人的要求，以及对我们人才的选拔和培养都是一个特别大的挑战。随着我们业务的发展，过去几年我们中后台是很落伍的，我自己是在宜信有七年，最近这两年才去从事人力资源、文化和培训这些工作。但是也是因为我们没有什么历史经验，没有像这么几位有些大学的框架积累，或者过往的一些体系，我们也是有一点实用主义，哪个最有用，我们先抓哪一个。

　　比如我们针对全国同事，特别喜欢移动学习，我们用手机APP进行学习，这对分散在全国各地四万名同事快速了解学习最容易的方式，我们很快上了移动的平台，每个员工有一个指尖金融+，跟他的学习尽量绑定，这是比较实用主义，在我们员工个人工作平台的时候同时上了移动学习。

　　另外向华润企业学习，高层管理团队学习，也是我们在几年在高层管理学习很重视，我们对标了一下我们学习的对象，我们做的比他们还重。我们轻的地方是最轻的，重的地方我们做的特别重，我们跟人大、清华合作，重到了学员三次学习之外，有十次额外的作业，三次团队的研讨，两次汇报，马上下周还有一次毕业答辩，他们感觉比读一个博士还难。我们内部的重，把核心人才又会很重。我们好像是一个没有什么体系，哪个对我们现有最有用，我们就先来学，只能分享一些我们具体做法的挑战，还有一些小小的成功跟失败的经验，完全不能说在这里分享学习以及培训发展体系。前面几位都是很多体系，那些PPT我一个都没有，都很希望向各位学习。谢谢！

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