海尔胡泳：未来我们将迎来个人制造的时代

海尔互联网首席顾问胡泳

　　新浪财经讯 由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛暨中国最具价值企业颁奖典礼”于9月15日在北京举行， 海尔互联网首席顾问胡泳出席并演讲。

　　自从2005年以来，海尔人单合一的 商业模式已经进行了12年，在12年当中，海尔最后把自己变成了一个全球性的创业平台，这个平台最主要的竞争力，不再是出产产品，而是出产创客。在这个平台上只有平台主、小微主和创客三类角色，他把员工的整个结构重新改写，创客是海尔的基本单元，也是创客的魂魄所在。

　　胡泳介绍道，今天的平台化组织的核心叫人人创客，就是让员工在海尔的平台上自行的创业，甚至是可以去海尔化的。由此海尔来到又一个范式的门口，我把它叫做网络化的个人主义，他们有一个内部的叫法是小微，就是在海尔的创业平台上生长的创业公司，而人单合一，本质上的基础就是小微，就是员工有权根据市场变化自主决策，并根据他对用户所创造的价值来分享这个价值。

　　“我们在人单合一的模式下，海尔认为自己所创造的激励机制叫创客所有制，所以它有可能是在企业管理史上第一次让每一个员工的收益和每一个员工所创造的市场价值成为完全一致的。”胡泳表示。

　　今天当传统企业来到互联网时代的时候，仍然有大量的企业仅仅把互联网看成是一种工具，他们没有意识到互联网给企业带来最大的冲击，胡泳认为，其实要重新定义企业与人的关系。世界在数字化，未来将会彻底打破数字化与物理之间的墙，将数字转化为物品，或者把物品转化为数据。此时我们将迎来个人制造的时代，也可以叫社群制造的时代。

　　“当我们把个人制造器交到个人和社群中手中以后，你会发现最终制造的场所不再是工厂，我们有可能重新回到前工业时代的家庭作坊里面。我们最终可能会在自己的家里，乃至自己的社区里设计和生产属于自己的东西。”胡泳把这叫做网络化的个人主义者。

　　“如果组织还想生存，自身就必须以某种方式在人性上造成较大幅度的变化。”胡泳指出， 其中一点就是要以人为目的，而不是以人为手段。

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