智联招聘CEO：36%的人做一份工作不会超过一年

智联招聘CEO郭盛

　　新浪财经讯 由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛暨中国最具价值企业颁奖典礼”于9月15日在北京举行，智联招聘CEO郭盛出席并演讲。

　　根据智联招聘平台数据统计显示，现在基本有36%的人做一份工作不会超过一年，尤其在互联网里面更多，在一年之内的是很多的。5年到10年的员工基本上只有10%到20%，十年以上的员工只有4%。“也就是说当一个企业把你培养成熟，这个员工就已经到竞争对手那里去了。”郭盛称，很多员工在企业变成优秀企业之前已经离开了。

　　高流动性让企业成本骤增，也给雇主带来了非常巨大的冲击。“以前老板是老板，现在核心的人才是老板。很多中小企业主很痛苦，他说我在为员工打工。”也有好的企业做得好的，比如麦当劳，包括阿里、腾讯这样的企业也在通过自己的方法降低员工的流动率。

　　企业如何应对这种人才流动？　　

　　郭盛表示企业的实力特别重要，不止看业绩表现怎么样，财报上看到的是投资者的价值，投资品牌，实际上另外一个非常重要的是雇主品牌。“也就是说他能不能和员工保持一个良性的互动，能不能保留人才，能不能吸引人才，让这些人才死心塌地实现企业的梦想。这也是一个非常重要的指标。”

　　第一核心在于对员工的重视，此外，雇主品牌组织管理、培训、发展，以及薪酬福利也越来越重要。在组织管理方面，很多企业会想办法去打破这个企业组织部门的边界，因为当每个人都在一个模块里工作的时候，满意度一定是比较低的。打破组织边界，是在组织管理里面一个非常重要的体现。

　　第二个是激励体系，现金的激励、福利的激励，包括股票的激励。另外，员工自我的激励是非常重要的。最核心的激励是让员工做到自我激励。很多公司的自我激励都是员工泪流满面在那里讲自己的感情，讲自己的生活，讲自己的工作，讲自己的理想，当你的企业出现这样一种文化，当你看到员工在不喝酒的情况下抱头痛哭，已经达到了非常高的境界。

　　第三个文化体系，最重要的是你拥有你的价值观，今天的员工是在为自己干活。所以你的理想、企业愿景和员工自己的理想和愿景能温和，这是非常非常重要的事情。当我们看到员工排队在门口喊口号，统一的步伐，这样的企业已经落伍了，最重要的是员工心里认可你，愿意为你玩命干活，这是一个文化体系。

　　最后是成长体系，最重要的是迭代，自我学习。员工如果能够把学习体系建立好，自我迭代，你的组织也完成了迭代。

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