陈春花：建议企业先本土领先再进行全球化

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花

　　新浪财经讯 由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛暨中国最具价值企业颁奖典礼”于9月15日在北京举行，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。

　　其表示在整个过去30年当中，有一个原因使得中国在世界经济发展当中取得巨大的进步，这个原因就是中国诞生了一群新人，企业家。当中国有了这群人之后，为什么这30年之后可以翘动世界？

　　这些企业家们用学习换得了机遇，“他们有一个很大的能力，和全球企业去做竞争的时候，中国企业家确实拥有了一个称之为成本的能力。”中国企业家通过创新换取了在全世界的认可，陈春花表示，“最重要的是，我们用30年的时间走完了别人可能100年的路。”

　　通过这几点中国企业确实发展得很快速，但陈春花表示，只是这样是不够的，中国现在需要一个价值型的企业。

　　她认为企业的持续发展需要两个驱动力量：

　　一个驱动力量就是适应环境，要跟环境保持一致。比如你必须要拥抱互联网，因为这是环境的基本趋势。

　　第二个是企业的内在的动力。她表示价值型企业要具备这四个能力，一个就是你的价值观，二是企业对未来整体的洞察力，称之为战略洞察力，三是能不能真正让你的目标和资源很好的结合，最后一个是组织和创新能力，能不能与时俱进。

　　她表示价值型企业有三个最重要的核心要素：

　　第一，真正的做到价值驱动。

　　第二，能不能把边界打开，打开组织边界和生产边界，组织边界就是你能够与多少人合作，生产边界就是你能不能整合供应链的价值，如果这两点你都能打开，你就有了非常强的能力，就叫强强组合。

　　第三，和顾客之间有个连接点，终端。

　　陈春花表示，在执行上还要做价值实践。在价值实践当中最应该集中市场占有率，集中资源，集中管理效能。

　　谈到集中市场占有率，她表示企业一定要有区域的市场，“很多企业说我要不要做全球化？我说你得先在本土领先，你连中国的市场都做不好，你很难在全世界做。”陈春花表示，这就是为什么很多之前做外贸，很多不同市场的时候，很难做持续最好的时候，就是他不能立足。

　　她也表示领先规模绝对不是领先的要素。规模其实是跟顾客没有关系的，你不能说你一千亿，顾客就会觉得你好，顾客只是关心你给他们的产品价值是什么，你给他们的服务是什么。所以规模没办法让你领先。真正让企业领先的其实是能不能聚焦顾客，这是真正可以让企业领先的。

　　谈到集中资源，陈春花表示第一个资源是聚焦创新，如果你不聚焦创新，你没有创新资源的时候，我相信你一定是做不到的，这是第一个资源。第二个资源是要求你对资本有能力，你一定要跟资本做组合。比如说10年前、20年前，很多企业跟我讲我自己有资金，我赚钱就可以了。可是今天我们不能这样了，因为有一个力量来驱动，这个力量叫做资本。第三个要素品牌。第四个要素就公众沟通。

　　谈到重塑管理，她表示因为现在整个管理的定义被重新定义了，重新定义公司，重新定义团队，重新定义人力资源，所有的东西都被重新定义了。

　　第一个变的是管理内涵，你的管理内涵是要改变的，管理内涵的变成我们计划组织领导，改为你要做知识管理和变革化，所有的企业要做知识管理和变革化。

　　第二个改变是你的领导力如何，你能不能构建真正的领导。

　　第三个改变要解决的是能不能真正做组织改革，这是我们这么多年来努力在研究的一件事情。因为我们要解决一个问题，就是能不能广泛的建立合作关系，陌生人的信任关系能不能建立，这是一个非常重要的因素。

　　这些事情都做了之后，最终要有一个文化支撑。“没有文化支撑，就没有办法生成整个概念。”陈春花表示有两点需要注意，第一是不是真的理解全球化。你是不是真的具有全球思维，比如系统性、创造性、边界、价值追求，这就是你运营最重要的思维方式，而不是规模、逻辑、成本。第二是融合，“你不要跟我讲你的对手是谁，你一定要告诉我你跟谁合作，我就会很放心。”陈春花说。 

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