东方希望集团刘永行谈东北振兴：放开让百姓做就行了

东方希望集团董事长、正和岛上海岛邻机构荣誉主席刘永行

　　新浪财经讯 “2017正和岛全球创新大集”于9月12日-13日在沈阳举行。东方希望集团董事长、正和岛上海岛邻机构荣誉主席刘永行出席并演讲。

　　刘永行表示，企业发展要自然而然，不争为先，甘然后进。再解释“不争为先”时，他指出，不争是因为争也没有用，反而企业会为了“争”做出不该做的事情，“会挣很多的钱，但是也会出现危机，做了不该做的事情一定会出现危机”。“做了该做的事情怎么会不领先呢？把正确的事情做到位、做好自然就领先了”。

　　而在解释“甘然后进”时，刘永行表示，“后进”不一定是落后的意思，后进是承认做的迟，做的晚，但可以汲取前人的发展经验和教训，使得自己的企业发展避免错误，经营得更好。“光伏产业这几年迅猛发展，前年江西一家企业倒闭，银行负债很多，但是正是因为他们的风险，这是因为有这些先例，我们做了这个产业20多年时间，我们今年决定投产最新的技术，我们享受了后进的甜头，不用当先烈，我们可以把最好的技术用到企业上，我们就可以从后进变成先进。”

　　而在谈到振兴东北时，刘永行表示，政府只需要推出一系列的政策措施，企业家作为主体，自己会去努力。“像邓小平说的，让老百姓自己去做，放开就行了。所以我们认为东北的振兴需要进一步改革开放，这才是该做的事情”。

　　以下为演讲实录：

　　刘永行：大家好！非常高兴有机会在沈阳跟大家一起来交流。我们东方希望是做实业的，实的不能再“实”了，今天我就讲一讲“虚”的，怎么是“虚”呢？我就讲我们怎么样做企业。

　　我们创业35年了，前20年做实业，1999年把总部搬到上海，重化工业非常难做，实业来不得一点虚的东西，很多大型企业都在讲规模，500强很多不是强，而是大，这个“大”会留下很多危机。

　　我看了中国企业联合会发布的中国企业500强，把金融、房地产企业抛开，剩下的制造型企业大概有200多家，平均每家企业的盈利率是2%。另一方面，我们看到有一些企业规模很大，三千亿、五千亿、八千亿，但是盈利很少，拿规模做分母，盈利作为分子，得出的数字非常少，甚至只有1%、2%，这是非常非常危险的。

　　企业发展要自然而然，不争为先，我说的自然是什么呢？是规律，是该做的事情，按照自然规律，做该做的事情，根本不用争。比如说东北经济要发展，沈阳经济要发展，不用争，像书记说的一样，只需要推出一系列的政策措施，企业家作为主体，他们自己会去努力。像邓小平说的，让老百姓自己去做，放开就行了。所以我们认为东北的振兴需要进一步改革开放，这才是该做的事情。

　　不争为先，为什么不争为先？因为争也没有用，反而会为了“争”做了不该做的事情，有挣很多的钱，但是也会出现危机，做了不该做的事情一定会出现危机。我说不争为先，做了自然该做的事情怎么会不领先呢？把正确的事情做到位、做好自然就领先了。

　　还有一句话“甘然后进”，我们5000年历史当中，有300年是非常落后的，为什么？我们做了不该做的事情。工业革命这些都没有做，我们改革开放已经30多年了，邓小平提出了改革开放的一句口号，放手让老百姓自己去做，不要管的太多，现在各项生产力都是世界上领先的，这就是后进，我们要承认它。我说的甘然后进，“后进”不一定是落后的意思，后进是承认我们做的迟，我们做的晚，这个时候我们就可以享受后进的“钱”，用了一个“甘”字是表示我们还要享受后进的“甜”。

　　通过我们的努力可以把它做到全世界领先。我们的各项的技术经济指标，电的消耗、劳动力消耗、时间效益、土地利用率这些都是要越小越好，我们注重的就是正确，在这个前提下我们只抓小数据，抓的细。

　　我再举个例子，光伏产业这几年迅猛发展，前年江西一家企业倒闭，银行负债很多，但是正是因为他们的风险，这是因为有这些先例，我们做了这个产业20多年时间，我们今年决定投产最新的技术，我们享受了后进的甜头，不用当先烈，我们可以把最好的技术用到企业上，我们就可以从后进变成先进。

　　做产业、做企业都在讲战略战术，但是战略战术都是虚的东西，在我们头脑里是一种理论，是在口头上的。有些企业请咨询公司讨论战略战术，这是错的，因为战略战术的咨询只能帮助你不犯大的错误，要想成功只能是靠自己。战略和战术怎么是务虚呢？一定要落实在战役、战斗方面的。

　　东方希望的实业基地规模都很大，最大的一块在新疆，我们有独立的园区，20平方公里，我们跟政府承诺用10年时间投资1000亿，创造国家税收100亿，这样一个规划怎么来做呢？新疆的资源里面没有水，但是国家要开发，有煤，我们在沙漠里面开发，用煤来产生电，一年350亿度电。我们通过发电来做多晶硅等等，煤化工如果发展起来了，其他的化工产业就还是应运而生了。

　　最后我们还有一个梦想，在沙漠里面养猪，因为新疆有大量的资源。我们有大型的工业基地，我们有水，我们有自己的电，我们有广阔的土地，我们可以把粮食收购起来，然后做化工产业。我们让100位、200位员工的家属每人一年养2万头猪，慢慢发展。我们已经投了500亿，如果好的话我们继续投。我们在内蒙、山西、重庆有多个大型的独立园区，如果有可能的话，我们也希望为东北沈阳这样的重工业基地服务。

　　谢谢大家！

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