欧智乐谈一带一路争议管理：应尽早进行个案评估

史密夫·斐尔律师事务所争议解决部全球业务主管兼亚洲区管理合伙人欧智乐

　　新浪财经讯 9月11日消息，2017一带一路高峰论坛在香港召开，史密夫·斐尔律师事务所争议解决部全球业务主管兼亚洲区管理合伙人欧智乐出席论坛并发表演讲。

　　欧智乐分享了从客户的角度出发，怎样去管理争议、避免争议以及解决争议。

　　首先要尽早进行个案的评估，过去很多年在美国都有这个做法了，但是在亚洲还没有采用。“如果有越早的个案评估，就会越早的帮你去分析，纠纷早期你就可以坐下来评估，纠纷如果升级会带来什么风险，包括对时间方面的成本、管理方面的成本，同时也有金钱方面的成本。”

　　第二，研究显示，客户希望在项目中有更系统的途径去处理争议解决，比如“一带一路”合约、“一带一路”投资都是非常大规模、非常严肃认真的项目。所以所带来的争议是非常复杂的，也是非常庞大的争议。过去几年，那个重点慢慢放在不是由律师去主导争议的解决，而是由项目的主管主导争议解决，律师只是一个帮忙的角色。我们怎么样可以非常有结构性的、非常有系统的去管理项目，去配合争议解决。

　　第三，开放一个全新空间做调解。调解在很多情况下都是非常有用。但是在亚洲采用的比例不高。研究显示客户希望更多使用调解，同时也跟仲裁互相配合使用。“我们现在有一个机会在“一带一路”的合约里面去思考一下怎么样可以更成功的使用调解，同时跟仲裁互相配合使用。”

　　欧智乐表示争议的管理，应该从以下几个方面做起。

　　首先就是正式的项目管理。企业可以使用一些专业项目管理人，跟律师充分合作去充分管理这个纠纷。因为如果你管理纠纷得当的话，可以节省时间，同时节省成本。

　　第二，法律的程序。整体地去审视解决纠纷整个程序应该怎么样，然后尽量的去把控，需要多长时间，同时有多少人牵扯，应该用多少的费用，一开始就需要做评估和预测。

　　第三，科技。现在有很多工具可以使用，比如数码方面的平台。

　　第四，文件方面法律评估。在市场，这方面有很多改变，有很多都是判给第三方去做。这已经成为争议解决里面最大的成本部分，如果这部分做好，就可以节省更多的成本。

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