周国辉：企业要有供应链思维 通过整合打造竞争力

怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉

　　新浪财经讯 “2017中国500强企业高峰论坛”于9月9日-10日在江西省南昌市召开，主题为“创新敢为担当 做优做强做大”，怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉出席并演讲。

　　周国辉表示，供应链就像舞台一样：无边界但有定位。“不能离开舞台，但可以左右逢源，不管哪里有优势，可以拿得到，不管哪里有竞争力，也全力以赴”。

　　在他看来，供应链已经在改变着世界，正在改变着中国，供应链也正在推动着中国的供给侧结构性改革，乃至中国企业的转型升级。

　　他谈到了“供应链思维”：两大思维、两个目标、两大法宝。

　　第一大思维：永远聚焦企业的核心优势。第二大思维：永远聚焦核心竞争力。两大目标：第一大目标是满足客户的需求，第二大目标是想方设法创造需求。三大法宝：第一，整合。整合全球资源为自己所用，整合所有企业的优势，为自己所用。第二，共享。供应链是共享的平台，供应链是不断创新，不断发展，可以打造自身的核心竞争力。“我们帮助很多世界500强在中国专注核心业务，非核心业务可以外包给怡亚通”。

　　周国辉表示，很多中小企业不知道什么是供应链，不知道怎么样运用供应链思维改变自己，不知道怎么样用供应链思维使自己转型升级，甚至很多企业处于大而全、小而全，肥水不落外人田的心里状态。“不管中国的中小企业也好，大企业也好，必须要学习现在最先进的时代的供应链思想，专注自身的核心业务，非核心业务外包”。

　　周国辉强调，自己没优势，不要紧，想方设法用整合、共享创新的思维，整合全球优势资源，整合全球优势的竞争力，变为自身的竞争力。通过整合共享，而打造真正自身的国际竞争力，这样的企业就能够更专注打造核心竞争力，推动自身向全球化发展。

　　“今天中国企业要崛起，不仅仅是像怡亚通这样的供应链企业推动变化，而且要靠政府引导，靠所有企业家们的树立供应链思维，思路决定出路，境界决定未来，没有供应链思路，就不可能实施供应链的战略，不可能成就在企业里面如何专注自身的核心，专注于自己的核心竞争力，成就自己的未来”，周国辉表示，“供应链可以改变世界，改变一个国家，改变一个企业”。

　　怡亚通如何用供应链来推动行业的发展呢？周国辉表示，中国的流通业具有散、乱、小的特点，中国的制造业产能过剩，“这些行业都需要怡亚通供应链公司整合”。“麻雀随小，五脏俱全，每个公司都有同样的物流，同样的财务和销售、体系，这种是重复投入，社会的重复投入，事实上形成社会的巨大浪费”。

　　“如果怡亚通平台把分散各个地方的小的品牌可以形成共享，就是实现社会效率最大化”，周国辉表示，“怡亚通今天用供应链推动新流通，新流通就是品牌从研发、生产、销售到终端，再销售到消费者手中，整个供给的效率最大化。通过这个平台，我们形成了打造一个共享的物流、共享的商流、共享的信息流、共享的营销给品牌直达终端，直达消费者，帮助商店直接采购，形成流通行业的高效化，形成行业集约化，形成行业未来更加扁平化、社区化、共享化，推动行业的发展”。

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