赖小民：一个企业没利润天天莺歌燕舞也没用

中国华融资产管理公司董事长赖小民

　　新浪财经讯 “2017中国500强企业高峰论坛”于9月9日-10日在江西省南昌市召开，主题为“创新敢为担当 做优做强做大”，中国华融资产管理公司董事长赖小民出席并演讲。

　　其表示今天企业要想做优做强做大，需要结合学习总书记系列重要讲话精神，再在实践基础上做一些理论思考。总书记提出来了企业家协会也给大家提出了目标，创新担当，做强做优做大。总书记把方向指明了，目标明确了，我们怎么样做呢？什么叫强？什么叫优？什么叫大？

　　赖小民认为可以用12个指标体系构筑新形势下中国国有企业做强做优做大的指标体系。

　　什么叫强？四个指标：利润、风险、品牌、责任。

　　利润是实力，风险是保障，品牌是形象，责任是担当。“一个企业没有利润，天天莺歌燕舞没有用的。”赖小民认为，利润是实力，风险是保障，一个企业风险不控制，辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。另外，品牌是形象，中国的国有企业要从发展中国速度向中国质量转变，中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变，打造品牌。我想品牌是形象，责任是担当。

　　什么叫优呢？也是四个指标：结构竞争力、质量、绿色和可持续。

　　结构是手段，竞争力是核心，质量是生命，可持续是目标，一个企业一定要有良好的结构，产品结构、盈利结构，人才对比结构，国际国内的竞争力，国际国内核心影响力。再就是质量是我们的生命。就像绿色一样，江西满眼是绿，我们要转变单纯的GDP，既要考虑GDP，同时又要考虑质量。最后是可持续。

　　什么叫大呢？规模、影响力、市场占有率、行业排名。

　　规模是大与小，影响力强与弱，市场占有率高与低，行业排名前与后。“500强也好，世界500强，中国500强都是以销售收入为标准，这个指标有一定的积极意义，但是我们现在不是500强，是500大。”赖小民认为，其中很多企业销售收入很大，但没有利润，或者利润很少。实际上应该以净利润，以净资产为评判标准。

　　谈到中国华融这几年为什么发展这么快，赖小民也分享了自己的经验和体会：

　　第一，坚持听党的话，跟政府走，按市场规律办事，一以贯之。

　　第二，坚持创新加稳健，一以贯之。

　　第三，坚持企业家精神，不断实干担当，一以贯之。

　　第四，坚持做强主业，做大利润，做强品牌，不断增强企业核心竞争力，增强国际影响力，一以贯之。

　　第五，五个一的坚持。一个企业要做好五个一，有一个好的一把手，企业家，带头人。有一个好的正向激励的机制，有一个好的一个文化，有一个好的团队，要有一份好的业绩。

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