北方工业陈林：公司80%利润来自海外

中国北方工业公司总会计师陈林

　　新浪财经讯 “第十二届中国CFO高峰论坛暨2016年中国CFO十大年度人物颁奖典礼”于2017年4月28日在北京举行，中国北方工业公司总会计师陈林出席并发言。他表示北方工业主要是从事军火、石油、矿山、工程等贸易，公司利润80%都来源于海外，可以说在国际上比国内更有名。

　　以下为发言实录：

　　陈林：大家下午好，我是来自中国北方工业公司，坦率讲这个名字在国际上比在国内有名，80年代的时候成立的中国第一家从事军火贸易的公司，到目前为止我们的业务格局给大家汇报一下几个方面，第一个是卖军火，简单的说向国外卖武器装备，第二个是石油和石油贸易，我们在海外有油田，第三个我们有铜等矿山贸易，第四个在海外做工程。以前开玩笑说卖军火、石油和白粉是比较赚钱的，除了白粉我们有两个，这是第一句话。第二句话，北方公司成立的使命和定位有三句话，第一句话要做中国军贸事业的领军者；第二句话我们要做中国走出去的重要战略团队；第三句话就是兵器行业国际化的主力军。这三句话都有一个重要的指向，都指向了国际，我们公司的收入利润80%都来源于海外。

　　目前中国经济环境下，就北方公司自己感受的话，第一个，可能跟在座的很多企业一样，国内转型期的影响我们也有体会和感受。第二个，北方公司在国际上，当前的国际环境我们自己感觉也在转型的状态。这几年大家也感受到了，特别是2008年的次贷危机，对整个国际的环境有很大的影响，国内国外的变化对北方公司影响也是相当大，因为我们有石油业务，国际石油价格下降，直接影响了我的石油业务，另一个方面我们这些业务市场都是相关的，我的交易对手、合作伙伴都是靠石油作为主要收入来源的国家和地区，合作伙伴交易对手财务也恶化了，对我都有比较大的影响。

　　从内部来看的话，北方公司经过三十年的发展，特别是在互联网的形式下，以前是做进出口贸易为主，单纯做进出口贸易发展压力很大，内部自己的战略要转型，向一般的进出口贸易公司，向贸易与实体化产业并重转型，基本的动作是实施海外自由投资。

　　领导策略这几个字，我作为北方公司总会计师的角色，在转型期我更关注什么，我对公司相关的业务有什么样的态度。从这个逻辑讲有三个方面跟大家分享一下。

　　第一点，我觉得在转型期要更加关注外部环境的变化，转型不一样，环境变化可能更急剧，可能更多，这首先是一个意识问题，我们这几年也在信息化建设方面，财务队伍的组织方面也做了一些工作，首先还是意识问题，更加的关注环境。对环境要努力做出快速的反应。

　　第二点，要更加关注业务的情况，要保证北方公司运营效率的持续提升，起码不大幅下降，落到效率上。这个含义有一些例子，我自己有两个体会也是这样做的，第一个，关注业务，要实现效率的提升，财务要提供一些方案，让业务能够尽快实现。刚才这个环节我给大家报告，油价的下跌使得国外的交易对象财务状况发生了变化，以前能买一瓶现在不能买了，只能买半瓶，如何帮客户、交易对手找钱，是我的团队最重要的任务。这几年我们关注业务，同时研究金融资源以及我的客户对手国家的金融资源，我们要配合业务给我的客户提供财务金融的解决方案。我们内部有一个词叫做“金桥工程”，有金融方面的帮助可能比别的公司能够更快速达成，持续保持领先，这是一个方面。第二个方面，要始终关注公司周转率，促成运营效率的提升。第三，我觉得在转型期作为总会计师要更加关注基层的情况，落到始终守住风控这条线，从财务这个角度，我觉得基础有三个方面，第一，基础工作不多说了，第二在转型期业务在变，环境在变，更加注重基础财务状况。因为我觉得转型不是凭空而来的，是有一个基础的，如果基础财务状况、基本结构、资产负债率比较稳健的话，转型的环境是比较好的，风险也是比较好控制的。要不就开放资本结构，海外的投资也是这样一个情况，保持资本结构良好，保持财务基本状况稳健，是我们坚守的原则。

　　第三点，转型期有新的业务产生，基础资产的安全和真实我看的比较重，这三个方面的基础是转型期我比较注重的，关注环境、关注业务、关注基础，这就是我的理解。

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