高战：中国格莱珉是回归经典 以小组为中心

格莱珉（中国）执行总裁高战

　　新浪财经讯 “中国人民大学社会创新创业论坛”于2017年2月26日在北京举行，格莱珉（中国）执行总裁高战出席并发言。

　　高战谈到了格莱珉对中国而言是回归经典还是创新发展，他介绍到，格莱珉不是个人对个人的信贷，它是一个社群的关系。“员工面对的至少是500个客户，在孟加拉一个基层的员工能服务七百到八百个客户，他的还款率必须接近百分之百。”

　　这背后的逻辑是什么？团结、友谊、彼此了解、相互合作，才能超越金钱至上的关怀，比如卫生、环境、孩子的教育等等。

　　高战表明，只有格莱珉的经典模式，以小组为中心的模式才能实现。格莱珉美国用的是经典的孟加拉模式，虽然当初美国的团队希望创新，但是他们发现这个经典的模式足以他能够更快规模的扩张。

　　高战也介绍了格莱珉中国银行的人事模式，“我们尽可能不招金融专业的学生，因为金融专业跟格莱珉实在是太难以沟通了，我们宁愿招社会工作的、哲学的、心理哲学的，而且是刚毕业的，不能有工作经验的。”

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