王健林解析万达的成功要素是什么

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play 别人都做的事儿 你就没机会了

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　　12月10日，在2016(第十五届)中国企业领袖年会上，关于接班人，万达文化海外战略，与迪士尼的纠葛，以及网上盛传的万达负债4000亿，“首富成首负”传言，大连万达董事长王健林在导师私享会“中国文化如何走向世界”上一一做出了解答。

　　问：“万达怎么做到看得准、做得好、走得对？ ”

　　王健林：中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9和10增长的时候，都是坐车，95%的企业都很好，而现在出现一个鲜明的分化。难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。

　　这个分化实际上是必然阶段，今后慢慢的就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中还能保持不错的增长，我们前十年，2016年往前十年年均增长超过35%。我出去的时候外国人也经常问为什么能做到，我也想了想就是创新二字。永远比别人早走一两步，全国的人都在做地产的时候，我们转型做影视产业，又去做体育产业。明年我们会做更多的布局，我们的目标是做十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干。

　　做事能成功，很容易，要做得卓越就极难。要想成功的卓越，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。不要别人一说好，都去做，大家都认识到了你怎么会有机会呢？永远就是创新，万达踩点为什么踩得这么准？不是踩得准，万达经过了分析。中国的发展肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到经济发展阶段，老百姓就要出去旅游，旅游还要分，一开始近郊游、出国游，蓝色游，最终发展到白色旅游，那是更高端的，还有很多很多方面。

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