董鑑华：走出去在融资方面是一个很大瓶颈

上海电气集团副总裁董鑑华

　　新浪财经讯 由解放日报社、上海国有资本运营研究院、上海市经济管理干部学院主办，上海国资杂志社媒体主办的“2016上海国资高峰论坛”于12月22日在上海举行。上海电气集团副总裁董鑑华出席并发言。他表示，目前国内融资还是很有优势，但是国际上却碰到融资成本高的困难，走出去，在融资方面是一个很大瓶颈，上海电气将通过一些产融结合方面，加强与各方面合作进一步做好工作。

　　以下为发言实录：

　　各位领导，各位嘉宾上午好！首先，感谢主办方给我们发言的机会。借力“一带一路”国家战略提升上海电气国际化水平。上海电气是有60多年运营历史的一家企业，可以说是与共和国共同成长起来的一家企业，上海电气旗下三大板块：能源装备、工业装备、现代服务业。

　　现在我们资产规模达到2000多亿，销售收入近千亿，利润近50亿。上海电气发展以客户价值为导向，以创新发展为主体，为中国和世界提供更高效、绿色、经济的能源与工业装备，以及成套解决方案，把上海电气建设成为全球布局，跨国经营，具有国际竞争力、品牌影响力跨国企业。

　　过去几年上海电气取得长足进步，主要还是受中国能源市场影响，我们可以看到，近几年来，国内火电设备利用在下降，2016年全年发电设备利用小时3700小时，如果按照理论计算，360天24小时就是8760小时，3700小时是50%不到，我们历史上最高是5000多小时，火电发电更曾经达到了6000小时，占到68%，现在50%都不到。

　　但是另外一方面，我们发电装机规模今年上半年增长11.3%，所以一方面是发电利用小时在下降，但是装机容量又在进一步增长。这个带来整个当前电力市场招标量在下滑，招标量这几年不断下降，虽然核电招标量是有所上升，但是总量上是不足以支撑整个现在电力市场增长。

　　从长期市场趋势来看，预计2020年前整个国内新增装机容量将会持续下降，2015年中国装机容量现在排名世界第一，超过15亿千瓦，第一次超过美国。我们过去整个装机容量大概75%是我们火电装机容量，现在预计到2020年我们火电装机容量在40%左右。我们在2020年前，国内新增装机容量招标一般在3000-4500千瓦，这仅仅能满足1/3产能，这对能源装备企业来讲挑战是非常巨大的。这是2013年习近平总书记访问中亚、东南亚提出了丝绸之路共建经济带和21世纪海上丝绸之路，“一带一路”为中国企业提供产能国际合作市场，预计整个“一带一路”基础设施建设市场需求大概是1.12万亿美元，占整个全球市场份额29%。按照电力测算，电力基础设施“一带一路”沿线非经合组织是1655度电，经合组织是7000多，发展潜力还是很大。

　　从上海电气走出去战略来讲三个方面。

　　走出去一：开拓国际市场、实现市场走出去。

　　利用产能结合优势，通过拓展电站带动设备走出去。第二个是煤电一体化项目，是中巴走廊的项目。第三个是加强与央企合作开拓新市场，我们签订南非项目蒸发器项目，国内核电组设备首个走出去项目。还有按照全球资源本地市场试水国际并购，这是我们输配电海外一个项目，这是我们的分布情况。

　　走出去二：推进以获得技术为目标，跨国并购实现资本走出去。

　　产业布局离目标市场更近，针对需要技术直接并购海外技术公司或者是技术团队。我们收购德国BAW项目提升集团自动化解决方案，收购CTU打造全球领先工业废水处理项目。第三与集团核心竞争力跨国公司进行合作，比如我们跟意大利合作阿萨尔多项目。这是近期一些收购项目，我特地讲讲阿萨尔多项目，对整个国家装备制造业能力提升是一个非常重要的层级。

　　走出去三：海外建厂，实现产能走出去。

　　我们在印度当地创造就业机会。国际化也是上海电气项目重要战略举措，上海电气未来国际化目标，2020年跨国化指数达到15%左右，同时更加注重培育跨国经营能力，消化吸收先进技术的能力，学习运用新的商业模式能力。

　　走出去碰到问题以及解决的途径，近几年上海电气在走出去过程当中碰到无序竞争、融资成本高以及税收政策等各方面问题，也在不断的摸索中逐步成长，通过进一步加强产融结合，企业间合作以及对当地政策的了解方面扎实推进。

　　国内融资还是很有优势，但是国际碰到融资成本高的困难，现在我们是设备我们的制造设备成本大概是日韩同样设备80%，但是我们融资成本又是他们的一倍，所以这方面对我们走出去，在融资方面是一个很大瓶颈，上海电气将通过一些产融结合方面，加强与各方面合作进一步做好工作。上海电气国际化进程离不开各级部门支持和指导，也离不开兄弟企业的帮助和合作，相信上海电气在国家“一带一路”战略指导指引下，在各界朋友关心和支持下，能够在国际化道路上走得更远更好，努力把中国制造变成中国创造，努力为中国企业在全球市场上创造更加光辉灿烂的未来。

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