郭强：高管领导多要求跨界 底层员工多要求专才

中国核建股份有限公司副总裁郭强

　　新浪财经讯 “《财经》年会2017：预测与战略”于2016年11月17日-18日在北京举行，中国核建股份有限公司副总裁郭强出席并发言。其认为专才还是通才，对于不同层级的人员，有不同的要求。高管、领导可能跨界要求多，对层级较低人才、对一线的技能人才，可能更多的要求是专长、专才。

　　谈到变革时代中的企业发展与跨界人才，郭强表示，首先从战略层面讲，企业的人才战略、发展战略要有一定的稳定性和灵活性。“在人力资源管理的全过程中，要实现跨界人才的选、育、用、留，有许多方法和路径。”

　　其次，从组织与个人的视角，要解决好“组织人力资本”与“个体人力资本”的关系。公司不能过分依赖个体的跨界能力，必须要树立组织人力资本的概念。要不断提升和优化组织的人力资本配置能力，构建知识管理和经验反馈的平台，把个人能力转化为组织智慧，最终形成组织的跨界思考力、跨界学习力、跨界行动力。

　　第三，以“权变的视角”，从企业人才群体的层次、阶段和结构角度谈跨界人才。郭强表示，一般情况下，一个优秀的人才群体或团队，总体目标是要实现“结构合理，规模适度，品质优良。”这里面，要突出一个“权变”的视角。

　　比如，层级不同，跨界人才的配置要求应当不同，我以为，专才还是通才，对于不同层级的人员，可以有不同的要求，高管、领导可能跨界要求多，对层级较低人才、对一线的技能人才，可能更多的要求是专长、专才。再比如，战略不同，企业发展阶段不同，跨界人才的配置要求也应不同，从结构角度讲，要注意一点，就是跨界人才的人力资本中的度的把握问题，避免出现跨界人才人力资本边际效益递减问题。

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