李晓鹏：推进供给侧改革核心是解决供需错配

中国招商局集团总经理李晓鹏

　　新浪财经讯 “2016中国高新技术论坛”于11月16日-18日在深圳会展中心举行。中国招商局集团总经理李晓鹏出席并演讲。他表示，推进供给侧结构性改革核心是要解决供需结构的错配，这个任务非常坚决，既包括供给侧和需求侧的宏观调控，又包含运营效率的改善和企业竞争力的提高，还涉及到金融诸多相关行业领域的改革。

　　以下为发言实录：

　　我结合招商局近年来推动供给侧改革方面的实践谈一点认识和体会。

　　大家都知道招商局创立于1872年，距今已经有144年的历史，经过100多年的发展，招商局的核心业务现在聚焦在三大板块，一个板块是交通技术设施，第二大板块是我们的综合金融服务，招商银行、招商证券为主体的金融服务，第三大板块是我们以蛇口工业区开发出来的园区和房地产。我们加上管理的资产有五万多亿，总资产加在一起是65000亿，我们实现的定表理论达到1100亿人民币，我们的资产能够排到第一，利润排到第二，尽管招商局在经营规模和效益方面始终保持很好的增长速度，但是我们也深深感觉到在结构和质量方面也存在着不小的挑战，因此我们也坚定了按照中央的要求，推进供给侧结构性改革的决心和信心。

　　2008年以来全球金融危机，使我们全球经济下行出行了一个微弱增长的事态，中国经济在长期高增长滞后，增幅逐渐回落，我们相信在较长的时间内将继续保持L型，在这种情况下中央提出了供给侧结构性改革，我们认为这是适应中国经济发展新常态的主动选择，也是加快培育发展新动能的必然要求。

　　核心是要解决供需结构的错配，我们认为推进供给侧结构性改革这个任务非常坚决，既包括供给侧和需求侧的宏观调控，又包含运营效率的改善和企业竞争力的提高，还涉及到金融诸多相关行业领域的改革。

　　近两年我们招商局按照供给侧改革的要求也开展了一些工作，结合招商局的实践我们认为推进供给侧结构性改革关键在于要立足长远，创新思维，主动应对。我们总结了在招商局的实际工作中要实行五个坚持。

　　一、坚持有效供给，提升供给质量

　　当前低效和低端的供给是没法满足中高端市场需求，供需结构的矛盾通过我们主动挑战发展新的思路，这两天我们主动在供给侧发起了一系列的重组和改革，2014年招商局进行了原油运输的战略重组，通过聚焦能源运输，大客户战略等一系列措施，使得招商局航运业务在全球航运市场非常低迷的情况下，实现了航运业务持续进展，现在我们航运船队规模跃居世界第一，我们重组也拉开来全球航运业务供给侧改革的序幕。

　　去年我们也开展地产业务的重组，到2015年年底，招商局推动了旗下从事园区开发的地产两家企业的重组，这个重组解决了我们内部的同业竞争，避免了内部资源内耗，重组后的招商局蛇口作为我们业务的板块市值大幅度提升，今年我们开展和推动了招商局旗下的公路业务，港口业务，海洋工程业务等一系列战略性重组，我们想从供给侧这个方面实现更高层次，更有针对性的改革，来增加有效供给，不断提升招商局核心竞争力。

　　二、坚持需求导向，拓展发展空间

　　推进供给侧的改革并不意味着放弃需求测的管理，我们要瞄准更大、更精准的市场需求。以我们邮轮产业为例，大力发展高端业务，这两年在邮轮投资超过了200亿人民币，招商局在蛇口的太子湾正式开启了招商局邮轮母港，不仅是招商局寻找了在经济下行过程中快速增长的业务增长点，为提升深圳市的质量，创造深圳市未来邮轮时代做出了重要贡献。

　　最近我们正在酝酿想恢复我们招商局在1875年创立的中国第一家保险公司，这家保险公司叫人和保险，在1935年歇业了，最近我们根据中国保险市场的发展情况，主动从保险业供给方面入手，想恢复这家保险公司，已经得到保监会的批准，我们按照国家一带一路的战略，发挥招商局在港口方面的优势，目前招商局是全球第三大港口运营商，我们运营在18个国家和地区，投资运营了35个港口，一带一路的重要节点上都有招商局的港口，我们通过港口的布局和发展，分享了全区经济发展的经济效应，同时也实现了国家战略。

　　大家都知道招商局在30几年前做了工业区，我们引进外资，实行一系列的管理创新，打造了一个前港中区构成的商业模式，前面是港口，中间是园区，后面是城市，这么一个商业模式，我们试图在供给侧改革中这个模式不尽在国内，而且把它扶持到国外，我们正在打造这样的商业模式。

　　三、坚持创新驱动，提升竞争能力

　　创新始终是企业大家的源泉和立足之本，招商局我们的传统业务占比比较重，我们主要是服务业和基础设施，我们要抓住这一轮改革创新的优势。我们要产融结合，产网融合，产城联动，科技创新，首先我们加大了创新的力度，2015年我们在北京设立了招商局创新研究院，十三五期间招商局投入50亿左右用于企业创新研发的费用，全面提升我们的科技产量。

　　第二我们积极搭建各类创新平台，招商局目前是国家首批七家企业创新示范之一，我们要根据自己的特点打造全产业链、全周期，全要素，线下加线上，空间家资本，景内加景外，专业化、特色化企业的双态体系。

　　第三，全年把产业和金融资源相对接。去年招商局发起设立了50亿元的互联网直投资金，支持企业开展产业互联网探索，我们确保招商局在新一轮的互联网发展当中不落后，赶上时代的要求。

　　第四，加大推行培育产业生态圈，根据招商局的主业我们打造六大生态圈——综合港口生态圈、智能交通生态圈、特色金融生态圈、智慧社区（园区）生态圈、供应链物流生态圈、海事服务生态圈。六大生态圈抓住了目前在供给侧改革方面重大的市场需求来进行改革。

　　四、坚持产融结合，发挥综合优势

　　如何把金融优势传导到我们实体产业，通过产和融的真正融合，推动实业的发展。这两年我们实行资产瘦身，我们进行资产证券化的工具转变传统重资产、高负债的运作模式，支持实体产业轻装上阵，从而拓展多资产的融资渠道，降低企业的资产负债率，第三主产化解风险，通过产业资金底设立，加大并购加快创新转型，特别是我们最近组建了融资租赁公司，帮助困难企业在经济风波过程中渡过难关，我们推进的产融结合项目达到600多亿人民币，设计60多个重点项目，通过产融结合综合解决方案实现实体经济的稳定发展。

　　五、坚持深化改革，全面释放企业的活力。

　　招商局作为一家在港企业，我们市场化的程度是非常有特色的，我们市场化的改革落实在几个方面：通过市场化来探索用工体制，切实落实职工能上能下，能进能出，收入能高能低。第二采用适当化的对标机制实现薪酬的合理分配。第三实行市场化的跟投机制，招商局所有的项目决策，决策以后决策成员实行跟投机制，失败了你我共同承担责任，成功了他也会有一定的收益。同时我们加大招商局的混合所有制改革，目前招商局70%为混合所有制企业，我们90%以上的资产都是控股和占大股东的上市资产，因此市场化的运作能力比较强。第四在市场化发展过程中非常重视招商局的党的建设，通过发挥党的政治和领导核心作用，保证我们发展方向是正确的

　　总而言之我们这一两年按照供给侧改革要求做了探索，效果是逐步呈现出来，我们利用这个会议向各位关心招商局发展的同仁做一个汇报，希望你们继续关注和支持，我们希望通过今天的会议向大家学习，谢谢大家。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。