邱英鹏：市场决定公司方向而不是个人

　　新浪财经讯 9月10日消息，2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛于郑州举行。太库全球商务拓展中总经理邱英鹏出席会议并发表演讲。

　　以下为演讲实录：

　　邱英鹏：我的观点是企业应当在适当的时候放弃控制权，不是一直坚持，如果你一直坚持控制权的话是一种封闭，这个企业如果完全按照创始人的思路去运作，这个企业的发展可能会受到创始人瓶颈的影响。现在大家知道越开放的平台未来越有市场，你如果坚持创始人本身的思路去发展可能造成不开放，你一直坚持不开放可能会受到自身瓶颈的限制。

　　所以，我们的观点是你不需要一直坚持，在适当的时候放弃控制权，但这需要有一个标准，无论是投资人还是创始人，最后都是以公司的利益最大化为标准，所以放弃控制权有利于公司发展的时候就应该放弃。

　　公司只有有了最大化的价值收益，创始人也是最大的收益者。借助刚才李总说的以色列案例，这是一个特别现实的现象，以色列的创业者更倾向于把企业在适当的时候卖掉，零控制权，这是一个极限的状态。以色列的创新经济现在是非常火的，他为什么在那个时点决定放弃呢？它在资源和发展思路上在那个时点遇到了非常大的瓶颈，所以当他放弃的时候未来企业发展会更有利。

　　从实际的案例和开放性才能赢得未来这个角度，我们认为企业不应该一致坚持控制权，而是在适当的时候开始有一定的控制权，在以公司利益为最大化的时候可以放弃控制权，而不是一直封闭的坚持。

　　邱英鹏：从现实角度来讲，当你的企业经过不停的几轮融资之后，你是持续的需要有资金注入，需要有资金资源的注入。对于一个创业企业来说，你最大的筹码就是股权，股权和控制权虽然是两个体系，但你不能否认他们之间的关系。当你出让股权拿了别人很多钱，如果这个时候你说不想失去控制权，但是当你拿着别人的钱去冒险，当别人认为他有更好的方式和渠道能带领这个公司往更大的方向去，你既要融资，既需要这个资源及又不想失去控制权，这是不现实的。

　　就像王总投TMT的行业，当你投一家公司之后，这家公司在TMT方面的建树可能不如王总，但是他的股权占到百分之三十甚至四十的时候，这个时候第一，你比他更了解这个行业，第二，他坚持不放弃控制权，这就是一个矛盾，无论是资本还是资源，你既然要这个东西，必然要放弃股权，你放弃股权的时候，当控股的比例比别人更大的时候，必然会对这个公司产生一些干涉，就像万科就是一个最鲜明的例子，我想王总是特别不想放弃万科，这就是他的孩子。但是，so what？市场决定了公司的方向，而不是我们个人决定了，对于现实的情况来说，当你失去了更多股权的时候必须逼迫你放弃控制权，而不是说我想怎么样。

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