李文罡：企业最终的目的是要实现股东的价值

　　新浪财经讯 9月10日消息，2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛于郑州举行。中卫基金董事总经理李文罡出席会议并发表演讲。

　　以下为演讲实录：

　　李文罡：我非常赞同队长所说的，作为一个企业来说，企业最终的目的是要实现股东的价值，作为创始人确实是股东之一，但是为了整体所有的股东的价值，企业在发展不同阶段应该有合理的战略思路和战术上的一些发展。

　　所以，如果最终的目的是为了实现所有股东价值最大化的话，控制权是不是在创始人手里，有的时候并不是说必须在创始人手里。其实在实际的商业案例当中也有很多这样的例子，举一个普遍性的例子，在以色列很多企业家非常值得我们学习，前一阵我们跟以色列的企业家交流，这个国家有非常强的研发能力，有很多企业是从原来一个军工技术转为民用，但是以色列的市场非常小，几百万的人口，产品虽然好，但是它业应该面向更大的市场，所以已经多的企业家在企业发展到一定的程度以后，他们把这个企业当猪养，不是当孩子养，到一定程度以后他愿意把企业的控制权交给全球的500强公司，交给欧美，甚至现在很多以色列国家的企业愿意把控制权交给中国这样面临13亿人口巨大市场的股东和新的管理者去经营这家企业。所以，从企业的整体股东价值最大化的角度来说，控制权在一定程度是可以转的。

　　李文罡：我把我方的观点稍微做点补充，刚才双方争执陷入了一个误区，我稍微调整一下，双方观点都是人治，要么是创始人，要么是投资人。刚才戴总也分析了很多实际的案例，当然我们说复盘的案例对不对？肯定有它借鉴的道理，但是在复盘案例当中每个人都在做事后诸葛亮，因为互联网和移动互联网都存在非常多的机会，你很难说这个挣的钱更多，或者那个方向挣的钱一定少。  

　　我们国家从企业治理角度恰恰缺乏职业经理人管理的制度，我们更多认为要有更多的集体决策，群策群力的方法，这个集体决策不仅仅是创始人团队，更多是接纳投资人的意见，要有一定的集体决策机制。  

　　刚才说企业的方向就怕不决策，但是要决策并不是说一定要某个人决策，而是通过集体决策的流程，在集体决策上大家可以你抛你的观点，我抛我的观点，但是如果董事会决定了这个方向，那么所有反对的人闭上你的嘴，企业接下来的方向都是围绕董事会决定的方向，就怕大家会上决策以后会下仍然坚持自己原有的观点，这其实是一个最可怕的方式。 

　　李文罡：万科的事情最终的结果可能还要再经过十年以后我们复盘的时候才能有一个相对明确的说法，中国也说盖棺定论，对于王石的人品到底怎么样，我们在座的更多看到是在一些书里或者一些网络上的侧面描述，真正了解他的可能只有他身边的人。但是，我非常同意刚才柏总说的，王石打造的万科职业化团队目前在国内很难再找到，正是因为这样，所以才打造了万科目前上千亿的市值，所以，无论从哪一个角度来讲，万科能够达到目前的水平，王石过去的功劳功不可没。  

　　还是回到我们今天的论题上，团队是不是可以交出控制权？很多时候都是相对的，当时戴总更多的是强调在中国目前的状况下，其实我们从某种角度同意戴总的意见，在现在这样的状态下，中国没有更多的像王石这样职业经理人的团队人才，同时互联网创业又是瞬息万变，几乎每个人都有新的情况，控制权怎么去定义它？如果这个控制权已经定义细到公司的每一个举措很细节方面的话，迅速地响应市场和客户的需求是非常重要的，但是对于公司大的方向，一定可以切分出大的方向层面留给公司董事会和股东会，就是把不同的权力留在不同的层面，对于不同规模的公司在不同的阶段，我们定义好哪一部分权力需要不同的权力机构执行的话，这才是对于一个公司最好、最优化的组合。      

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