柏煜：中国最稀缺的资源就是王石这样的人

　　新浪财经讯 9月10日消息，2016中国创客大会暨第三届中国创客大赛于郑州举行。北京康复之家董事长柏煜出席会议并发表演讲。

　　以下为演讲实录：

　　柏煜：控制权和控股权是两码事，不一定非得实现完全的控股才能控制公司，很多时候控制公司更多是需要你的战略、团队、理念和无形的东西，比如马云先生在阿里巴巴只有百分之几的股份，但毫无疑问他是亚洲首富，也是世界上有名的企业家，所以控股权是可以商榷的。

　　控制权这件事是不是可以商榷呢？如果这个企业到了生死存亡的时候，你还在坚持我宁肯跟着企业一块去死，也不愿意放弃控制权或者控股权，我觉得这是一种自私，对于一个创业者来说，你首先要能承受很多承受不了的委屈。《道德经》里有一句话叫“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。你要想真正成为一个有担当的人，就应该在必要的时刻不要为了自己的自私和尊严坚持把企业带到深渊里去，因为企业不仅仅是一个人的，是一群人，为了一群人的梦想我结的可以放弃控制权。

　　柏煜：我们往往容易觉得好像离了谁就干不了的这么一个思维定势，这也就是为什么中国现在大部分的企业都是马车型的企业，而不是汽车型的企业，马车型的企业特点就是只听一个人的，只有这个把式才能赶得了这匹马。欧美的企业或者中国一些成熟的优秀企业，有一个共同特点就是他们都是汽车型的企业，只要有驾驶证上去就可以开，如果技术熟练的话会开得快一点，技术不熟练可以开得慢一点。之所以中国目前大量的公司创始人不能放弃控制权，一旦他放弃控制权之后会导致这个问题，这也是企业不成熟的原因。

　　我认为如果你还在纠结放不放弃控制权这件事，就说明这个企业还不够成熟。

　　第二，有两个案例值得大家思考，第一个案例是在美国的伏特公司，我们都知道福特公司是现代汽车工业的奠基人之一，他私有企业是福特公司，但是后来他经历了很多困难，到今天福特公司还屹立在目前世界的汽车之林，但福特家族已经没有很大的控制权。

　　我记得读过一本书的作者叫斯龙（音），他原来是一个汽车厂的企业主，后来和通用汽车合并在一起，成立了通用汽车公司，他持股不足1%，但是他带着通用汽车一路整合合并成为世界最大的汽车公司之一。

　　这两个案例都告诉我们不是说你自己有控股权甚至有控制权就能够控制这个公司，良性企业的治理结构最重要，怎么样能够杜绝一言堂，能够杜绝一个人影响一个国家，或者一个企业，这都是我们可能要长期思考的问题。所以，我认为不能封闭的思考这个问题，应该站在现代企业治理结构的角度去想，可能这件事就能想通了。

　　当然，对于每个人来讲这个事都是挑战，但是从理性思考的角度，我认为这是可以接受的。

　　柏煜：我想对方应该同意一个观点，控制权和控股权是不一样的，我从这里面反思一个问题，今天在中国非常严重的问题就是职业经理人的文化二三十年都没有建立起来，原因是什么？原因是我们总是想自己说了算，总是想此处不留爷自有留爷处，处处不留爷爷干个体户，这样实际上是一种非常狭隘或者不负责人的行为。

　　我们再看中国两个非常伟大的企业，一个是阿里巴巴，一个是腾讯，腾讯今天已经成为两万亿市值的公司，但我们知道腾讯严格上来说是一个南非人控股的公司。所以，不一定非要选择坚守，就是看哪一种方法更有利于企业快速的发展。尤其在今天，很多创业项目，最近这些年快速成长的项目，都是当年在这个领域里能够对接出或者整合出很多资源的人来做的事，它不一定是一个人。我也同意你说的观点，比如今天的小米是由七个联合创始人共同做的公司，加入雷军说我想一个人说了算，那么这件事就很难做。

　　综上所述，我们同意在关键时刻、必要时刻可以放弃控股权或者控制权。

　　柏煜：后面的话我有些赞同，前面的话我坚决反对，我认为如果你质疑王石的人品，是因为你不了解万科，也不了解王石，王石是三十年以来中国职业经理人的优秀代表。

　　最近改革开放之后，这个秩序乱了，王石在试图重建这个秩序，我们看到的王石在和野蛮人进攻的斗争当中从来没有做过一件伤害万科的事，这是非常值得尊重的，他有一千种方法可以不去卷入这场争斗光荣退休，但是他在这个时候还是选择了捍卫职业经理人让这个公司做得更好的情怀，我觉得是非常值得尊重的。他本来可以选择做老板，结果放弃了做老板，选择做职业经理人，我觉得这个选择是他的人格魅力，和现在的人是无法比的。从这一点上讲，我觉得中国最稀缺的资源就是王石这样的人。

　　我曾经在少年的时候读了很多书，尤其是读到《王石传记》的时候梦想做王石那样的人，因为王石是完全可以贴在墙上的人，但是他选择走下神探来做这件事，我认为他依然值得我们尊重，不管未来万科走向如何，我都坚信他今天做的决定是对的。

　　另外，在万科内部没有人说我要支持王石，我要支持宝能，没有，这就是他们这些人和王石一样职业化，王石和王石所带领的团队是值得载入史册的。所以，如果你们对王石还有质疑的话我建议你们好好研究王石和万科的历史。

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