郝聚民：中国智造更新管理模式最重要

　　新浪财经讯 “第四届京交会中国服务创新创业论坛”于2016年5月30日在北京举行，上海灵众投资咨询有限公司创始人郝聚民出席并发言。

　　以下为发言实录：

　　郝聚民：谈到智能制造当前会面临什么样的障碍，一般的思考是我们技术上跟国外差别可能还很大，人工智能、物联网、互联网，包括这些机器人等等，事实上我们真正的障碍可能还是在我们人身上，从中国制造到中国创造，最核心的是人在生产系统里边，在生产要素里边的地位不一样，在中国制造的系统里边，我们最经典的形象就是我们的加工车间，每个人就像你看卓别林演的摩登时代一样，每个人在工位上按照流程操作加工，人是机器的延伸，不管这个时代的企业文化怎么讲，人是机器的延伸，但是中国创造的时代，人会真正成为生产要素中最活跃、最有价值的要素。

　　这个过程中怎么去解放人？过去30年，我们在管理上，形成了一套打分，这套打分是以大工业的这种工业文明的管理模式，具体来讲以科学管理，以科层制为核心，构筑了现代工业文明的两大管理基石。但是在中国创造的年代，这两个基石还行不行？新的基石又是什么？事实上在中国创造的年代首先是解放人，有三个要素，让人干他想干的事，这叫自主权的获得，第二让人干有挑战的事，这叫事业平台，第三让人干跟他的内在东西诉求相吻合的事，这是他的事业心，这是他的使命感。如果说我们的企业能够给员工提供这样的平台，在这个平台上是自主选择的，是做非常有挑战性的事的，并且这件事情非常有社会意义，而这个社会意义和他内在的诉求又是一致的，如果我们能打造这样的平台，那么人就会被激发、激活、解放，一个被解放的人才有可能真正创造。

　　所以说在我们谈到中国智造，或者中国创造上，我个人认为最核心的问题是全新的管理模式的导入。但是这套管理模式的导入，管理技术本身不是难点，管理的背后是领导者，是企业家，是老板们内在的心智模式，是他的理念系统。比如说他觉不觉得他的员工是有创造力的，他愿不愿意去成就员工，他愿不愿意与员工公平地分享员工创造的价值，这些问题不简单是管理的技术问题，这是内在的理念，内在的心智模式问题。所以如果说在中国智造、中国创造方面，如果说我们的企业家们不转型，我们的企业家们不转变内在的心智模式，我觉得这个时代是很难快速到来的。所以一切的转变首先是内在的转变，心智意识的转变，然后带来管理的转变，管理的转变改变了人，这样一个创造的时代，我相信一定会到来。

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