华为：全球范围内并购成功率都不高

华为集团国际咨询委员会顾问田涛

　　新浪财经讯 “第三届中国产业改革发展年会”于2016年6月12日在北京举行，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会会长廖明华为集团国际咨询委员会顾问田涛出席并发言。

　　田涛分析了华为的全球扩张的一些特点，关于扩张的模式。华为大约是这几种：一是并购式扩张，像吉利、TCL这样的；二是贸易类和并购性的扩张并存的，比如像联想，三是华为更重视内生能力的成长。田涛表明，华为深切的认识到并购是一个双刃剑，华为也深切的认识到，并购背后是文化的并购，而文化是“有毒”的。

　　“我的一个观点就是‘蛇吞象可能会被噎死，象吞蛇可能会被毒死’，所以全球范围内的并购成功的几率都不是很高。过去28年，华为也做了一些并购，13个并购，12个都涉及到尖端的技术类公司的并购，而且人数都没有超过100人。当然第13个是900多人就失败了。”田涛表示。

　　华为全球扩张成功的要素和策略，最核心的、最核心的一点就是累战累败、累败累战的精神力量。第二个就是价格和技术的破坏性创新。第三就是主动西化，主动接纳和融入由西方人所主导的商业秩序。第四，华为还要要建立全球的商业生态平衡，跟竞争对手合作竞争中建立一种良序的动态平衡，一起面对越来越不确定的未来。

　　最后，田涛指出，华为的国际战略是一种不结盟主义，因为结盟是反开放的，是在为自己制造更多的对手。“华为要左手打微软的伞，右手打思科的伞，没有永远的敌人和朋友，华为要走一个合作但不结盟的全球战略。”

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。