联合利华张伟：今后员工和雇主将是结盟关系

　　“今后员工和雇主的关系就是结盟关系。作为雇主，要以员工为核心，因为员工是你最重要的财富。如何留得住？关键是留住心。”12月12日，联合利华北亚区人力资源副总裁张伟在“三亚?财经国际论坛”上如此表示。

　　他指出，企业可以从三个方面着手：一是，打造一个致胜的企业文化，齐心，并对行业有信息；二是，继续加大人才的培养跟发展的力度，把组织打造成学习型组织；三是，打造开心工作，健康生活的理念，从软实力做大文章。

　　以下为张伟发言实录：

　　张伟：我们这行业观念中比较传统，新的雇主我的理解，跟行业没有什么关系，今后员工和雇主的关系就是结盟关系，作为雇主本着以员工为核心，这是一个方向，跟行业区别不大，因为员工是你最重要的财富，如何留得住它，关键是留住心，心这件事很难量化，很难描述清楚。

　　本周三联合利华，在上海领了一个大奖，2016年中国杰出雇主，几百家一流的公司里头，一不小心混成了第一。拿到榜首以后，你们作为传统的快销行业，怎么在杰出雇主做的这么好，总结三个方面，第一，打造一个致胜的企业文化，实际现在的竞争非常激烈，只能做到与时俱进，去年业务碰到很大挑战，整个快销行业遇到前所未有的挑战。第一件就是如何把企业文化，打造成致胜的文化，解决的两个问题，心齐，所有劲往一个方向，二是信心，这个行业是有前途的，做了一年结果不错，大家都更积极，致胜文化作为人力资源的公司，应该放到战略意识看；

　　第二点做继续加大人才的培养跟发展的力度，把组织从过去传统的方式，打造成学习型组织，看到在什么方面不足，比如电商、数码营销，传统行业无法想象，去年打造人才学习发展周，一系列业界的专家、学者、企业家，包括阿里巴巴、腾讯，一流的企业家学者，有独到见解的到我们公司开大讲堂，听他们的见解。利用好国际资源，推出了再现学习中心，什么地方不足，应该学习什么东西，想解决一个问题是，给今后的人才梯队加强，光送到国外轮岗的人才40多，力度之大是空前的，虽然我们的业务有压力，一定送人去海外轮岗。

　　第三，如何把人心留住，我们的理念开心工作，健康生活，如何让大家待得住，外企竞争，拼工资不一定拼得过，最有钱的本地民营企业，把我们的人，100%，200%挖过去，我们的人很容易挖走，软实力做大文章，弹性工作制度，员工可以一周在一天工作，上下班措峰出行，提倡健康生活，健康跑，健身教练，健身房，今年花了大力气把办公室装修了一番，想让外资企业把魅力和吸引力放大，给员工心理咨询，压力培训，包括教儿教育都有培训，上海有个邻居叫博士，他们男员工比较多，我们的员工女员工比较多，给男女搞相亲大会，员工认为公司多贴心，让员工觉得公司有温度的感觉，员工走肯定会走，走起来纠结度很大，黏性加大，人走的时候很纠结就达到了我们的目的。

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